今年是《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》的開局之年，中國電影正處于“電影大國”向“電影強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，十年來，中國電影做了什么？十年后，中國電影又將探索什么、成就什么？

8月14日，第十二屆北京國際電影節(jié)的“電影強(qiáng)國論壇——奮進(jìn)新征程：光影不息 燃?jí)粑磥?rdquo;請(qǐng)出了9位中國電影的重量級(jí)嘉賓——他們的名字或者所代表的電影機(jī)構(gòu)以及所生產(chǎn)的電影作品，幾乎可以構(gòu)成中國電影產(chǎn)業(yè)版圖的全景，得以讓人們清晰地一覽中國電影艱辛而蓬勃的走向。

中影集團(tuán)

十年累計(jì)票房837.16億元

中國電影集團(tuán)公司董事長傅若清講述道，在過去的十年中，中影一直以創(chuàng)作為核心，近十年來，中影從《建黨偉業(yè)》《中國合伙人》一直到《流浪地球》和《我和我的父輩》等，創(chuàng)作出品投放市場(chǎng)各類影片一共有200部，累計(jì)實(shí)現(xiàn)票房837.16億元。

除了創(chuàng)作之外，中影也在全產(chǎn)業(yè)布局。傅若清透露，近十年來，中影共計(jì)為4401部電影提供發(fā)行服務(wù)，占到了全市場(chǎng)的76%，其中，國產(chǎn)影片3483部，占國產(chǎn)影片數(shù)量72%。在銀幕建設(shè)方面，隨著中國電影市場(chǎng)的加快，公司旗下的控股院線和控股合計(jì)覆蓋了全國21821塊銀幕，有264萬坐席，占市場(chǎng)28.15%的份額。

而在2007年中影國家數(shù)字基地建成，隨后擁有了虛擬棚、云制作、數(shù)字化生產(chǎn)線等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)設(shè)施，近十年中影基地共為5111部影視作品提供了制作服務(wù)，其中電影作品有3173部。

傅若清表示，20年前中國在世界電影上擔(dān)當(dāng)起了數(shù)字化進(jìn)程的使命，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)數(shù)字化零的突破，并且在20年前首先完成了100塊數(shù)字電影放映銀幕的建設(shè)任務(wù)。這幾年又提出了高幀率、高亮度、高動(dòng)態(tài)范圍等七大電影技術(shù)融為一體的“高度式電影”，打造了先進(jìn)的放映技術(shù)和放映系統(tǒng)，未來，中影集團(tuán)希望通過新的技術(shù)為電影復(fù)蘇打一劑強(qiáng)心針，“在未來幾年中，每年定制一部起碼幀率要達(dá)到48幀以上的電影。”據(jù)悉，已經(jīng)進(jìn)入后期制作的《流浪地球2》是國際A級(jí)的科幻類型，同時(shí)又是A級(jí)制作水平電影的創(chuàng)作，使用了48幀進(jìn)行拍攝。

愛奇藝

一步一步走 一步一步學(xué)

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇表示，十年來愛奇藝做了兩件事，一是搭建一個(gè)好的平臺(tái)，二是做一些影視作品，最近幾年，愛奇藝每年在內(nèi)容方面的預(yù)算約200億元人民幣，“去年有一兩部，今年有兩三部，未來會(huì)在電影方面投入更多。”

龔宇感慨，電影的創(chuàng)作太難了，這些年栽過很多跟頭，“但是沒關(guān)系，我們一步一步地走、一步一步地學(xué)，希望我們從電影制作的小學(xué)生逐漸成長為小學(xué)畢業(yè)的中學(xué)生，早日進(jìn)入大學(xué)，用科技創(chuàng)新這個(gè)手段可以跟電影行業(yè)做更深入的合作。”

據(jù)悉，愛奇藝未來兩年的電影片單，包括今年國慶節(jié)即將上映，鄧超、俞白眉執(zhí)導(dǎo)的《中國乒乓》，以及即將開機(jī)的尹力導(dǎo)演的《戰(zhàn)爭(zhēng)1840》等重頭作品。

保利影業(yè)

推進(jìn)特色內(nèi)容的發(fā)展

保利影業(yè)投資有限公司董事長李衛(wèi)強(qiáng)表示，保利影業(yè)擁有67家直營影院，一共1500多塊銀幕。2015年開始做一些回歸內(nèi)容的嘗試，“一類是主控出品、9月份即將上映的《掃黑行動(dòng)》；第二類是與大的電影企業(yè)合作的電影，比如《長津湖之水門橋》《中國乒乓》等，推進(jìn)特色內(nèi)容的發(fā)展。”

光線傳媒

未來十年上映150部電影

北京光線傳媒股份有限公司董事長王長田發(fā)言時(shí)慷慨自信 ，他說：“十年前，光線傳媒的《泰囧》開創(chuàng)了中國電影十億時(shí)代，《美人魚》開創(chuàng)了30億的時(shí)代，《哪吒之魔童降世》開創(chuàng)了動(dòng)畫電影的50億時(shí)代。未來，希望光線的作品可以開創(chuàng)70億、100億的新高。”

王長田透露，光線傳媒不同階段運(yùn)作的電影已經(jīng)達(dá)到70部左右，幾十部動(dòng)畫電影在規(guī)劃之中，希望光線每年有15部到20部影片能夠推向市場(chǎng)，下一個(gè)十年中，能夠做到至少150部影片上映，單片票房希望做到每部平均5億以上。

談起備受關(guān)注的“神話宇宙”，王長田表示，光線傳媒梳理了中國有史以來所有的神話人物傳說故事和文化作品，將以動(dòng)畫電影的方式，構(gòu)造一個(gè)中國神話史，“第一階段，由三五十部電影構(gòu)成，每一部電影制作周期是四五年，現(xiàn)在已經(jīng)完成了世界觀的構(gòu)造，這個(gè)電影工程需要非常大的世界觀，需要對(duì)中國的傳統(tǒng)文化抱有深深的敬意、抱有虔誠的態(tài)度、要有對(duì)未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，‘神話宇宙’的工作已經(jīng)展開幾年了，已經(jīng)有作品投入制作，在未來20年的時(shí)間里會(huì)陸續(xù)推出。”

上影集團(tuán)

實(shí)行“三大核心戰(zhàn)略”

上海電影（集團(tuán)）有限公司董事長王健兒回溯歷史，“2016年上海電影股份在滬交所上市，雖然沒有整體上市，但也是向資本市場(chǎng)邁出的重要一步。過去十年，上影出品了一批作品，獲得了數(shù)百個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。”

2019年，上影集團(tuán)確立了“三大核心戰(zhàn)略”，一是大IP開發(fā)、二是精品電影、三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。去年開始，上影集團(tuán)陸續(xù)推出了《1921》《愛情神話》等一批作品，今年推出了新人新作計(jì)劃，加快培育年輕人才。大IP開發(fā)方面，啟動(dòng)了以上海影城為核心的綜合體的改造，探索作為影院存量資產(chǎn)如何提升消費(fèi)、加快形成線上線下相融合的電影市場(chǎng)。王健兒表示，上海市政府在今年以來對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)給予很大的支持，出臺(tái)了一系列的政策，包括培育元宇宙等新賽道，也推出了十億的上影數(shù)字化產(chǎn)業(yè)基金。

華誼兄弟

積極布局元宇宙

華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人王中磊坦承，這十年來，華誼兄弟似乎只做了一件事——圍繞著拍電影這一件事在做，“2012年，華誼兄弟拍了《十二生肖》《1942》《畫皮2》，那是多元的一年，華誼兄弟出現(xiàn)了很多不同類型的作品。”

2009年，華誼兄弟成為國內(nèi)第一家影視上市公司。王中磊感覺是在圍繞電影做了幾個(gè)夢(mèng)，“一是做了電影小鎮(zhèn)，十年以來落地了5個(gè)電影小鎮(zhèn)；二是，開始做‘影游聯(lián)動(dòng)’，當(dāng)時(shí)的游戲產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，也迫切地希望通過電影這樣的介質(zhì)雙方都可以達(dá)到雙贏。”

王中磊坦承，華誼兄弟做得并不好，“國內(nèi)所有電影衍生方面都在努力，但是都做得不好，依然強(qiáng)烈地依賴于影院的收入、依賴于版權(quán)收入，別的方面也是舉步維艱，依然沒有找到很好的解決之道，未來十年希望共勉。”

盡管因?yàn)橐咔椤①Y本退場(chǎng)、政策的調(diào)整，電影人在這三年中異常艱難，但王中磊表示，所有的電影人不會(huì)“躺平”、中國電影也不會(huì)“躺平”，會(huì)繼續(xù)完成新的十年。今年，華誼兄弟開始布局?jǐn)?shù)字世界，做國內(nèi)較早的元宇宙的先行者，“通過元宇宙技術(shù)來拍攝，對(duì)探險(xiǎn)、科幻電影有很大幫助之處，希望在一兩年時(shí)間內(nèi)，華誼兄弟可以出品兩部至少80%以上是由虛擬拍攝完成的高質(zhì)量電影。”

博納影業(yè)

十年累計(jì)獲重要獎(jiǎng)項(xiàng)超400個(gè)

博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人于冬回憶了2010年博納影業(yè)在美股納斯達(dá)克上市的情景，當(dāng)時(shí)的他39歲，風(fēng)華正茂，時(shí)光轉(zhuǎn)眼過去，“這十年，博納拍了300部電影、累計(jì)票房突破600億、累計(jì)獲獎(jiǎng)超過400個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)、累計(jì)出口海外發(fā)行超過3億美元。”

2013年，于冬跟徐克導(dǎo)演、黃建新等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在牡丹江上待了40多天，拍攝了《智取威虎山》開創(chuàng)了主旋律電影創(chuàng)新表達(dá)之路，之后拍攝《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》等大片用了6年時(shí)間；接著在2019年推出了中國驕傲三部曲——《烈火英雄》《中國機(jī)長》《決勝時(shí)刻》。

2020年到2021年疫情影響下，博納影業(yè)卻傾注全力把所有的近20億資金，集中拍攝了《中國醫(yī)生》《長津湖》系列，“越是困難時(shí)候，越要拿出有分量的作品、越要有必勝的信心，我們沒有退路、沒有捷徑。”

于冬表示，這十年當(dāng)中，自己做的一個(gè)重要決定是2015年在納斯達(dá)克退市，2016年4月份正式下市，經(jīng)過漫長的等待，如今博納影業(yè)在A股的上市申請(qǐng)終于獲得核準(zhǔn)，即將登陸A股。于冬感慨這十年走得非常辛苦，“從40歲的年紀(jì)走到了年過半百，十年前，我想過到我50歲的時(shí)候我可以回北京電影學(xué)院管理系去教書育人，這是我的理想，但是，轉(zhuǎn)眼就過了50歲，根本停不下來，如果上天還可以再眷顧我十年、15年的健康，我至少還可以再拍100部電影。”

對(duì)于“電影強(qiáng)國”的目標(biāo)，于冬表示，中國電影已經(jīng)做到了在本國市場(chǎng)上的絕對(duì)主導(dǎo)地位，“無論是故事影片生產(chǎn)能力、技術(shù)的進(jìn)步、人才優(yōu)勢(shì)、工業(yè)化水準(zhǔn)提升，我們已經(jīng)是電影大國了”，但于冬認(rèn)為中國電影還缺一個(gè)標(biāo)志，就是海外出口能力、輻射能力和國際影響力，“中國電影在這十年當(dāng)中要建成‘華萊塢’，好萊塢不等同于美國電影，好萊塢是全球人才集中之地，全世界的導(dǎo)演、制作人吸納到好萊塢拍電影，中國電影在面向國際的時(shí)候，也要吸納全球的人才來拍中國電影、來拍中國故事、要多種聲音、多種渠道、多種方式向全球展現(xiàn)中國的藝術(shù)魅力和中國的電影承載的價(jià)值觀以及話語權(quán)。”

華夏電影

做電影發(fā)行的國家隊(duì)和主力軍

華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司董事長趙海城表示，國內(nèi)外電影發(fā)行是華夏的核心主營業(yè)務(wù)，堪稱電影發(fā)行的國家隊(duì)和主力軍。制片方面，華夏十年來參與出品有主投的130余部、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量超過300項(xiàng)，代表作品包括《周恩來的四個(gè)晝夜》《摔跤吧爸爸》《送上我上青云》《我和我的祖國》《守島人》等。

長影集團(tuán)

未來將嘗試經(jīng)典IP的動(dòng)漫改編

長影集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鮑盛華表示，長影集團(tuán)近十年跟市場(chǎng)上各個(gè)電影公司合資合作拍攝影片，比如，去年上映的《這個(gè)殺手不太冷靜》《狙擊手》等。

長影集團(tuán)也在堅(jiān)持拍攝壟斷題材的影片，比如，去年長影的《青春作伴好還鄉(xiāng)》。長影集團(tuán)一直在堅(jiān)持的一個(gè)片種是主旋律人物傳記電影，有《黃大年》《老阿姨》《守邊人》《索道醫(yī)生》等一批作品，這是長影集團(tuán)的堅(jiān)守和堅(jiān)持。

未來，長影集團(tuán)將嘗試將一些經(jīng)典IP改造成動(dòng)漫電影，“比如，我們會(huì)探索將《甲午風(fēng)云》改為動(dòng)漫電影。現(xiàn)在我們正準(zhǔn)備做的一部影片，是取材于東北虎國家公園的《虎視眈眈》，希望拍成長白山版的《少年派》。”（文/記者 肖揚(yáng)）