10月16日，北京“三元NEO·CitiGO歡閣酒店”全球旗艦店舉行開業(yè)慶典舉行。據(jù)悉，這是華住集團(tuán)與翰同資本繼合作上海靜安NEO·CitiGO歡閣酒店之后，時(shí)隔10個(gè)月再次聯(lián)手推出的又一個(gè)城市更新項(xiàng)目。

據(jù)了解，三元NEO·CitiGo歡閣酒店前身為宜必思北京三元橋酒店，2018年1月，翰同資本聯(lián)合PE投資機(jī)構(gòu)TPG（德太集團(tuán)）與納斯達(dá)克上市酒店管理公司華住集團(tuán)共同成立合資公司，全資接盤位于同一位置的兩家酒店地產(chǎn)——宜必思北京三元橋酒店和北京諾富特三元酒店。翰同資本作為本交易的投資顧問以及資產(chǎn)管理方，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目收購后的改造運(yùn)營。

經(jīng)過6個(gè)月的全面改造，三元NEO在CitiGO原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級，并以社交客廳形式提供豐富的Party、駐唱、狂歡等活動(dòng)，同時(shí)滿足周邊工作白領(lǐng)及入住賓客工作休閑全天候需求。

翰同資本創(chuàng)始人王倩表示，翰同資本在項(xiàng)目改造時(shí)，并不為業(yè)態(tài)設(shè)限，而是更多地從投資收益和退出的靈活性的角度出發(fā)，考慮做什么業(yè)態(tài)能夠讓物業(yè)的價(jià)值得到最大的發(fā)揮以及在退出的時(shí)候，該種業(yè)態(tài)是否能給投資人帶來相對最好的流動(dòng)性和更高的收益。

以三元橋項(xiàng)目為例，翰同資本綜合考慮了各類業(yè)態(tài)供需、樓宇建筑結(jié)構(gòu)、改造難度、經(jīng)營效益以及兩個(gè)樓宇的協(xié)同效益，決定保留宜必思的酒店業(yè)態(tài)，并重新定位升級，最終選擇了華住集團(tuán)旗下的輕奢酒店品牌CitiGO，打造全球旗艦店。

據(jù)記者了解，翰同資本聚焦北京和上海核心地段的存量商業(yè)物業(yè)的收購、改造和運(yùn)營。在過去的兩年里，陸續(xù)完成了位于北京三元橋、中關(guān)村、上地、順義中央別墅區(qū)及上海靜安寺、外灘豫園、張江等8個(gè)核心區(qū)域商辦類資產(chǎn)的并購，并形成了翰同城市更新系列產(chǎn)品的專屬品牌“NEO”。

“我們并購的資產(chǎn)分兩類，一類市城市最核心地段的商業(yè)綜合體，三元NEO是比較有代表性的一個(gè)，另一類是高科技園區(qū)的辦公樓。另外，體量上也比較適中，單體體量在5000-20000平米，資產(chǎn)價(jià)值在3-10億人民幣，宜于進(jìn)行整體改造，流動(dòng)性高。我們基本上可以在一年到一年半的時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目的存量資產(chǎn)整理及設(shè)計(jì)改造招商的全流程。”王倩介紹。

面對當(dāng)下各路資本、運(yùn)營商、品牌商齊聚城市更新市場的競爭格局，王倩認(rèn)為城市更新領(lǐng)域最難的突破點(diǎn)，在于如何賦予老資產(chǎn)新的生命力，以及如何實(shí)現(xiàn)真正“低進(jìn)高走”的退出。

同時(shí)，應(yīng)對不可控的市場周期，翰同資本選擇堅(jiān)持走“城市聚焦”和“小而美”的精品路線，僅在北京上海兩地選擇項(xiàng)目，拒絕以擴(kuò)大規(guī)模去賺取管理費(fèi)的擴(kuò)張模式。

“盲目追求規(guī)模，一方面會拉低項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也會增加團(tuán)隊(duì)成本，拉長匯報(bào)時(shí)間，最終就會喪失我們這種特別高效決斷解決問題的特性了。翰同資本也許會去嘗試操盤更大體量的城市中心綜合體，但對回報(bào)率的要求，一定不會降低”。王倩說。

據(jù)悉，緊鄰CitiGO歡閣酒店的三元NEO諾富特酒店部分的升級改造計(jì)劃也在緊鑼密鼓籌備中，有望于明年下半年面市。（房曉雯）