駐馬店網(wǎng)訊（記者 田瑞德 通訊員 范永安）2021年元旦過后，臨近期末，平輿六中先后舉行全體教職員工集會，在學(xué)校會議室面對面開展職能部門領(lǐng)導(dǎo)和級段長、執(zhí)行校長述職活動。

述職場面氣氛熱烈，掌聲、喝彩聲聲聲不斷，高潮迭起。活動感染到每一位與會人員。

多年來，平輿六中堅持以人為本的辦學(xué)思路，不斷創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理水平。進(jìn)入新校區(qū)以后，學(xué)校采取扁平化管理辦法，用聘任與述職進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，有效提升了辦學(xué)品位，提高了管理水平。

在扁平化管理制度中，學(xué)校董事會聘任執(zhí)行校長，執(zhí)行校長聘任級段長和職能部門負(fù)責(zé)人，級段長和職能部門負(fù)責(zé)人聘任班主任，班主任聘任科任教師。通過層層聘任，學(xué)校把內(nèi)部資源引入競爭機(jī)制，優(yōu)化了資源配置，使人才資源的效益充分發(fā)揮出來；同時，通過聘任，激發(fā)教師和各級各類職能人員不斷提升自身水平，改善工作環(huán)境，強(qiáng)化大家的憂患意識，在工作中不斷充電、不斷進(jìn)步，成為具有一定創(chuàng)造力和競爭力的優(yōu)秀人才，從而推動知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。

學(xué)期結(jié)束，學(xué)校對所有人員進(jìn)行量化考核，并以級段為單位，班主任向級段長述職，級段長和職能部門負(fù)責(zé)人面向全體教師向執(zhí)行校長述職，執(zhí)行校長向董事會述職。通過述職，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，匯報工作成績，陳述工作存在的問題以及今后工作努力方向，部門和級段之間通過述職交流信息，互通有無，借鑒啟發(fā)，為進(jìn)一步搞好工作積累經(jīng)驗，把述職活動變成經(jīng)驗交流活動，豐富了學(xué)校的管理內(nèi)涵，為領(lǐng)導(dǎo)評估工作，掌握情況，制定措施提供依據(jù)。

聘任與述職把管理數(shù)據(jù)公開化，使成績發(fā)揚(yáng)光大，把問題暴露在陽光下，促使各個崗位的職能人員自加壓力，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，優(yōu)化了學(xué)校的管理機(jī)制，提升了學(xué)校的辦學(xué)品位。