本報訊 （通訊員 崔 祥）今年初以來，遂平農(nóng)商銀行堅持抓早、促好、勤優(yōu)化，整合全行資源，群策群力，努力打贏首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)。

自我加壓早謀劃。該行及早確立2019年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，制定并下發(fā)首季“開門紅”活動方案，嚴格明確了重點業(yè)務(wù)指標增幅超15%的目標，確保一季度各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)“大頭落地”。

培訓(xùn)提升求突破。該行聘請知名咨詢公司為首季“開門紅”進行專業(yè)指導(dǎo)，并根據(jù)各支行實際，分別制定針對性的“開門紅”服務(wù)拓展方案，輔導(dǎo)干部員工開展外拓實踐活動，并通過定期暗訪、分期通報進行固化提升，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營提質(zhì)增效。

緊鑼密鼓巧宣傳。該行以微信朋友圈、農(nóng)村金融服務(wù)圈、居民消費生活圈為陣地，為首季“開門紅”進行宣傳造勢。開辟“最強開門紅”微信公眾號專欄，每天推送產(chǎn)品集錦、回饋活動等動態(tài)信息，讓客戶及時了解需求并對接需求；調(diào)動全轄137家農(nóng)民金融自助服務(wù)站人員的宣傳積極性，有效結(jié)合15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行的強烈攻勢，全面搶占農(nóng)村市場“主陣地”；聚焦居民消費領(lǐng)域開展異業(yè)聯(lián)盟活動，全方位讓利客戶，提升客戶滿意度。

嚴格考核動真格。該行將全轄網(wǎng)點劃分為5個大區(qū)，并細化為12個片區(qū)。根據(jù)分工，各班子成員坐鎮(zhèn)指揮大區(qū)，各部室負責(zé)督導(dǎo)分包片區(qū)，全行上下以“丟陣地即丟飯碗”的理念，強力推進經(jīng)營業(yè)績提升。該行將各項季度任務(wù)按照3：3：4的比例分配至各月，根據(jù)完成比例進行計分并實施獎懲，對于低于60%的單位或個人視為零貢獻，對于超額完成任務(wù)的單位或個人加大獎勵力度，將績效考核落到實處。