石新宇

“亡羊補牢”與“曲突徙薪”是兩個成語，前者廣為人知，后者鮮有耳聞。前者的本意是羊跑掉后修補羊圈，比喻出了事故再采取補救措施還不算晚；后者的本意是把煙囪改建成彎曲的，把灶旁的柴草移走（以免發生火災），比喻提前消除可能導致事故的因素，防患于未然。從管理學的角度講，前者是為達到目標采取的被動行為，后者是主動行為，后者的做法顯然要比前者高明。

毋庸諱言，國人有較重的“亡羊補牢”情緒，事故出現后，社會關注的焦點往往是如何善后而不是事故原因，相關單位和責任人更是樂談善后忌提原因，似乎原因和任何人都沒有關系，而善后則可給所有人以交待，必要時還可作為政績曬一曬。而“曲突徙薪”呢，看不出成績，你說你的行為預防了事故發生，但事故沒有發生，怎么能說你的行為有用呢？這大概就是“亡羊補牢”的知名度遠遠高于“曲突徙薪”的原因吧。不過，我們必須清醒地認識到，歷史發展到今天，管理在任何一個行業中的重要性都越來越大，“亡羊”之后“補牢”固然是可取的，但畢竟有“亡羊”在先，是遭受損失之后的行為，只有做到“曲突徙薪”，才能最大限度地減少損失，乃至避免損失。我們不能消極地于“亡羊”之后“補牢”，而要在火還沒有著起來之前就“曲突徙薪”。

也許有人會說，不少事故的發生都是偶然的，具有不可預測性，無法做到“曲突徙薪”。其實不然，任何事物的發生、發展都有規律，規律是可以被我們發現和掌握的。規律體現于現象之中，只要我們認真觀察、仔細研究相關現象，就能夠發現規律，進而掌握規律并準確預測即將發生的情況。《漢書》有語：聰者聽于無聲，明者見于未形。為什么會這樣？就是因為聰慧明智、思慮通達的人善于觀察、思考、深辨、細究，從而掌握了事物的發展規律和發展方向，于無聲處聽有聲，于無形處見有形。上世紀40年代，美國著名安全工程師海恩里希在統計、分析了55萬起事故的基礎上得出結論：每起重大事故背后必有29起輕微事故、300起事故隱患。這就是被廣為接受的“海恩里希法則”。這個法則警示我們，重大事故發生之前都是有預兆的，關鍵在于我們重視不重視一次又一次出現的預兆。遺憾的是，生產領域相當多的事故，正是相關人員對管理漏洞和事故預兆視而不見、養癰成患的結果。

值得欣慰的是，幾年前，有人提出了“隱患即是事故”的理念，且這個理念已經被一些領導干部接受。這個理念的實質就是提倡“曲突徙薪”，把安全工作做在前面，在事故還沒有萌芽的時候就將其消除。

眼下，氣溫越來越高，又到了生產事故的易發期和多發期，各級各部門要著力抓好安全生產工作，牢固樹立“隱患即是事故”的理念，深入開展安全生產隱患排查治理工作，狠抓各領域安全隱患整改落實，切實健全長效機制，強化基層基礎，確保生產安全有序進行。