駐馬店網訊（記者 陳星宇 通訊員 姚志奇）1月10日，駐馬店農商銀行產業集聚區中心支行行長助理王曉珂帶領各網點負責人趕赴確山農商銀行竹溝支行和新生支行，學習兩家支行在推進“開門紅”工作中的先進經驗。

在學習過程中，交流組成員實地參觀了竹溝支行和新生支行在開門紅活動中的廳堂布置，竹溝支行行長和新生支行行長為學習交流組成員介紹了開門紅營銷活動采取的具體措施及取得的工作成效。通過此次實地學習，使集聚區中心支行各網點負責人啟迪了思維，開闊了思路，不僅學到了如何優化服務，發展培育客戶，提高業務市場競爭力，而且進一步增強了做好首季開門紅工作的信心和力量。

 學習結束后，產業集聚區中心支行隨即召開了學習先進經驗交流座談會。會上，各網點負責人分別談了各自的感受和體會，通過交流與學習，大家深刻認識到當前面臨的業務競爭新形勢、新任務和新要求，明確了下步努力的方向和奮斗目標。大家紛紛表示，一定要學習先進找差距，理清思路定措施，優化服務迎客戶，搶占業務市場制高點，堅決打贏首季開門紅這場硬仗，奮力開創全年各項工作新局面。為產業集聚區中心支行爭榮，為駐馬店農商銀行爭光，為推動戰略轉型、打造標桿銀行助力，為支持地方經濟社會發展作出新的更大的貢獻。

產業集聚區中心支行行長王獻東在會上分享了營銷案例，引導大家如何走進小區營銷，如何走村入戶營銷以及營銷中的注意事項，對做好開門紅工作提出明確要求: 一是要求各網點負責人在學習先進經驗后，不能臨淵羨魚，要把措施制定到位，把工作部署到位，把氛圍營造到位；二要做到資源共享，大家在營銷中要結合實際發揮所長，突出特色和亮點，要相互交流探討工作經驗和體會，促進工作思路更加開闊，工作方法更加靈活多樣；三是要抓好宣傳，提高宣傳工作的針對性和有效性，提高農商銀行的產品知曉度和社會美譽度；四是要強化內部管理，完善激勵機制，細化工作目標，完善考核機制，充分調動全員工作積極性，努力營造創先爭優濃厚氛圍；五是要嚴肅勞動紀律，做到令行禁止，各網點負責人在開門紅活動中要堅守崗位，守土有責，嚴格執行各項紀律，因特殊情況離開工作崗位必須履行請假手續，同時要對本單位員工加強考勤，嚴格管理，提升遵章守紀和安全經營意識，確保開門紅工作穩步推進，取得顯著成效。

產業集聚區中心支行行長助理張永軍就如何貫徹落實會議精神提出了具體要求。王曉珂對做好開門紅相關工作進行了安排部署。

 最后，會議對市行出臺的《駐馬店農商銀行員工淘汰管理辦法（試行）》及《駐馬店農村商業銀行2018年支行行長績效薪酬考核辦法》等進行了深入的座談討論。