確山農商銀行提早動手，精心謀劃，全面布局2018年第一季度各項工作，力爭實現“開門紅”，在新的一年里，以創建標桿銀行為目標，開啟新征程，取得新成就。

思想動員，激發動力。該局通過多種形式組織全體干部員工認真學習領會黨的十九大精神，增強愛崗敬業的主人翁責任感，激發干事創業的動力。該局層層召開動員會，動員大家發揚銳意進取，永不懈怠，埋頭苦干的精神，投入到“開門紅”工作中，展現新形象，強力推進規模、速度、質量、效益等指標，實現新的突破和提升。

精心謀劃，制訂措施。今年11月以來，經過自下而上、自上而下反復醞釀討論，廣泛征求意見，對“開門紅”工作進行精心謀劃，確保第一季度組織存款任務“大頭落地”，擬定出“開門紅”勞動競賽考核辦法和營銷活動實施方案，分別對團體及個人任務指標完成時限、費用核定、獎罰辦法，營銷活動宣傳方式、優惠客戶政策、物資準備、組織領導等作了具體規定和明確要求。各網點、部門根據總行意見，結合自身特點制訂出行動計劃、工作重點和相應措施。

強化宣傳，提升形象。針對不同時段、不同產品、不同對象制作形象傳播語和產品簡介、回饋客戶辦法等，運用電視、LED、微信、橫幅、展板、年畫等形式廣泛宣傳，達到鄉鎮不漏村，村不漏戶。

線下線上，同步營銷。線下營銷以營業網點和組織員工進村、進社區、進單位為面對面營銷為主，以普惠金融服務站、銀商聯盟企業協助營銷為輔。線上營銷通過建立各類微信群，開展“搖一搖”贈送禮品和購物優惠券等活動，吸引新客戶。

加強領導，培訓骨干。成立由董事長任組長的“開門紅”工作領導小組，班子成員分工包片。12月上旬，舉辦了由130余名骨干員工參加的“爆起來，‘贏’戰2018‘開門紅’”培訓班，聘請專業講師就營銷方案的制訂與執行、如何發掘客戶群體、怎樣與客戶溝通等，進行了詳細講解和案例分析。

（馬愛國）