新華網北京9月8日電（王日晨） 過去將近一年的時間，佳兆業在多元化業務上高調布局，相繼涉足醫療健康、商業零售、茶葉、文化旅游、科技運營、長租公寓和產業地產等領域。現如今，佳兆業又開始將觸手伸向互聯網+。

　　9月6日，佳兆業發布公告稱，佳兆業的全資附屬公司深圳市一號倉佳速網絡有限公司購入明家聯合1.35億股，總代價為17.58億元，每股13元，溢價50.39%。

　　據了解，此次股權收購的賣方為明家聯合的第一大股東周建林。據明家聯合2017年半年度報告顯示，周建林所持股份為1.35億股，為公司的實際控制人。股權變動完成后，明家聯合的第一大股東和實際控制人將變更為佳兆業。同時，明家聯合將成為佳兆業的非全資附屬公司，其財務業績將并入母公司的財務業績內。

　　公告顯示，目標公司原從事電涌保護產品的研發、生產和銷售，產品先后進入國際市場和國內通信、電力、安防等國民經濟基礎行業。2015年資產重組后，目標公司業務開始向互聯網行銷轉型，2016年初完成了原有電涌保護業務的剝離，目標公司的主營業務變為移動互聯網行銷。目前，目標公司主要從事移動互聯網行銷業務。

　　佳兆業方面表示，本次收購是佳兆業實施多元化轉型的重要一步，也是進入“互聯網+”科技領域的重要舉措。至于收購溢價50.39%，在于公司看好目標公司在互聯網營銷領域的成熟布局、發展前景以及控股權溢價。同時，收購代價將全部以公司自有資金劃撥。

　　明家聯合2017年中期報告顯示，實現營業收入12.99億元，比上年同期下降了0.12%，實現營業利潤1.07億元，比上年同期下降了5.48%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤1.05億元，比上年同期下降6.91%；歸屬于母公司所有者的扣除非經常損益的凈利潤8355.37萬元，比上年同期下降17.57%。

　　佳兆業方面認為，明家聯合的移動互聯網廣告收入將為公司股東創造可持續的回報，并將擴大公司于互聯網領域的產業，有效實現互聯網在地產、旅游、酒店、房屋與寫字樓租賃等業務領域協同，提升整體效益。

　　實際上，佳兆業的多元化轉型早在2013年就已經開始并持續至今。據一位佳兆業內部人士透露，無論是大健康、文化旅游，還是現在的互聯網+，這些都是公司經過判斷后，認為是未來發展前景比較不錯的產業。總之，公司將圍繞輕資產進行轉型，在這個過程中，重資產的布局會逐漸減少。

　　經歷一系列風波后，佳兆業在戰略決策上更加謹小慎微。

　　佳兆業2017年中期業績報告顯示，期內佳兆業總資產1916.16億元，同比上漲15.6%；負債總額1666.59億元，同比升16.7%；總借款約為1022億元，現金及銀行存款為248億元，總權益為249.6億元。由此計算，公司資產負債率約為87%，凈負債率在100%以上。

　　上述內部人士對此表示，佳兆業布局了很多領域的產業，事實上也是在進行一些探索。盡管會有些陌生，但希望通過多元業務的發展，能夠帶動房地產主業，從而實現內部的供血或產業協同。目前來講，佳兆業看好控股公司的盈利狀況，對于改善集團債務問題，應該能夠提供很好的支持。

　　對于高負債問題，佳兆業董事局主席郭英成在中期業績發布會上就曾強調，會認真控制和檢討，未來將進一步降低負債。他同時解釋，負債高是因為佳兆業有很多的城市更新項目，每個項目的一級開發周期在5年左右，佳兆業在這方面投入的資金不少。

　　郭英成指出，佳兆業未來多元化業態成熟后，將會考慮分拆上市，目前較為成熟的物業板塊就已在準備分拆上市中，“當然我們現在還是地產為主，但是會調整經營業態，以及尋找新的發展機遇。”

　　不過在業內看來，盡管擁有龐大舊改項目，會成為佳兆業償還債務和重新發展的籌碼，但關鍵是這些項目是否能夠很快推出并變現。至于佳兆業的多元化布局，能否對集團形成持續性的業績支持，還有待觀察。