本報訊 （記者 李小龍 通訊員 肖方明 黃柏松）筆者從遂平農(nóng)商銀行2017年度工作會議上獲悉，2016年，該行改革工作成效突出，業(yè)務(wù)經(jīng)營快速增長，社會形象明顯提升，合規(guī)意識不斷增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，開創(chuàng)了各項工作的新局面，綜合考核進(jìn)入全省農(nóng)信系統(tǒng)2016年度前30名。

     改革工作成效突出，經(jīng)營活力進(jìn)一步增強(qiáng)。遂平縣農(nóng)聯(lián)社緊緊圍繞組建農(nóng)商銀行工作規(guī)劃，積極主動向該縣縣委、縣政府和相關(guān)部門匯報、溝通、協(xié)調(diào)，履行了法定程序，組成“三會一層”領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的議事規(guī)則等，形成了完整的法人治理結(jié)構(gòu)，順利組建了遂平農(nóng)商銀行，并于2016年12月30日揭牌開業(yè)。該行積極探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，實行專業(yè)化經(jīng)營，落實經(jīng)營管理責(zé)任，有效激發(fā)了經(jīng)營活力。

     業(yè)務(wù)經(jīng)營快速提升，發(fā)展基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固。該行積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)，采取有效措施激勵廣大員工的工作主動性和積極性，為完成年度工作目標(biāo)提供了堅強(qiáng)保障。至2016年末，各項存款余額610290萬元，較年初凈增79676萬元；各項貸款余額396988萬元，較年初上升50107萬元；實現(xiàn)總收入46995萬元，經(jīng)營利潤19066萬元，凈利潤10967萬元，綜合考核進(jìn)入全省農(nóng)信社2016年度前30名。

     金融服務(wù)深化細(xì)化，社會形象明顯提升。該行持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)，制定出規(guī)范化服務(wù)工作的鞏固、提升、上臺階目標(biāo)，開展形式多樣的規(guī)范化服務(wù)競賽活動；圍繞文明單位創(chuàng)建工作開展一系列創(chuàng)建活動，順利通過了省級文明單位考核驗收。扎實開展普惠金融建設(shè)，服務(wù)網(wǎng)點和服務(wù)機(jī)具已覆蓋全縣所有行政村。服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力支持成長性好、帶動能力強(qiáng)的小微企業(yè)，解決新常態(tài)下縣域中小企業(yè)資金緊張難題。堅持服務(wù)三農(nóng)的市場定位，以“企貸寶”、“金燕快貸通”和支農(nóng)“惠貸通”等信貸新產(chǎn)品為主導(dǎo)，適時調(diào)整信貸投放重點，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。扎實推進(jìn)扶貧小額信貸精準(zhǔn)落地，組織開展各類社會公益活動，充分發(fā)揮了金融扶貧主力軍作用。

     合規(guī)意識不斷增強(qiáng)，風(fēng)險得到有效防控。深化合規(guī)建設(shè)，通過開展合規(guī)教育、知識競賽、發(fā)送合規(guī)短（微）信，加大對違規(guī)排查處理力度等形式，努力營造合規(guī)文化氛圍。開展各類風(fēng)險排查，提高了案防工作水平。加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化信貸欠息風(fēng)險預(yù)警提示機(jī)制。圍繞信貸資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)收支管理、高管人員履職等項目，組織開展序時、專項稽核等，有效防范了風(fēng)險。落實安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制，深入開展安全檢查，及時整改安全隱患，實現(xiàn)了安全經(jīng)營。

     隊伍綜合素質(zhì)提升，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。強(qiáng)化素質(zhì)教育，舉辦各類培訓(xùn)11期，對員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。大力實施人才興行戰(zhàn)略，面向社會公開招聘大學(xué)生員工31名，優(yōu)化了員工隊伍年齡和知識結(jié)構(gòu)。按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，梳理完善《員工等級管理辦法》，組織員工開展考試和技術(shù)比武，并與崗位工資和發(fā)展前景掛鉤，激發(fā)了員工對業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能學(xué)習(xí)的主動性和積極性。強(qiáng)化干部選拔任用管理，采取推薦、考核、面試答辯形式，提拔18名學(xué)歷高、責(zé)任心和工作能力強(qiáng)的年輕員工走上中層干部崗位。同時，認(rèn)真落實人事管理“四項”制度，對178名員工和35名中層干部進(jìn)行了輪崗。