本報訊 （記者 李小龍）日前，記者從全市農商銀行系統2017年度工作會議上獲悉，全市農商銀行系統2017年業務經營目標：新增存款90億元；新增貸款44億元；電子銀行替代率達70%，實現農村金融服務行政村 (社區)全覆蓋。改革發展目標：完成汝南縣、泌陽縣、平輿縣農信聯社改制組建農商銀行工作，已掛牌農商銀行要轉換經營機制，監管評級保持在三級以上，為創建標桿銀行創造條件。全市農商銀行系統的態度是堅定信心，保持定力，積極應對考驗，牢固樹立全面、協調、可持續發展觀，堅持規模、質量、效益統籌兼顧，努力保持“發展提速、份額提高、品質提升、績效進位”的上升勢頭，奮力開創改革發展工作新局面。

堅持以深化改革為動力，堅定不移推進轉型發展步伐。全市農商銀行系統認真領會和深刻把握“4＋4”工作總體要求和深刻內涵。不斷鞏固擴大改革發展成果，繼續推進農商銀行組建工作。強力推進經營機制轉換工作。各行社始終按照“農信社——農商銀行——標桿銀行——上市銀行”的改革方向和軌道，認真做好機制轉換工作。有效破解發展難題。積極探索進一步加快經營理念、體制機制、增長方式、內控管理、隊伍建設、科技信息、金融服務、風險防控等方面轉型提質的新措施、新辦法、新路徑。

堅持以客戶為中心，全力鞏固拓展主營業務。明確服務定位。堅持三農銀行、社區銀行、小微銀行、零售銀行的市場定位，牢牢守住農村金融主陣地，同時大力開拓城區金融、社區金融新領域，實現城鄉金融業務雙軌發展。優化金融服務。以客戶為中心，以市場為導向，了解客戶需求，研究市場變化，創新金融產品，提升金融服務，打造金融品牌，不斷提高客戶的滿意度、忠誠度和貢獻度，進一步拓展客戶資源，鞏固和擴大市場份額。壯大資金實力。繼續狠抓組織資金不放松，側重于抓客戶、抓成本、抓份額、抓增幅，強化存款動態監測機制，切實加大存款波動管控力度，確保存款穩定增長。加大貸款投放力度。采取多種措施深挖潛在客戶群，增加貸款投放，實現貸款營銷由“被動”向“主動”轉變，由“傳統產品”向“創新產品”轉變，嚴控信貸資金流向非實體經濟領域。

持之以恒抓好信貸管理，全面提高信貸資產質量。突出地域特色，真正把支農支小支微措施落到實處。加強與政府部門溝通聯系，詳細掌握當地農林牧漁業發展情況，以農民合作社、家庭農場、農業產業化龍頭企業為載體，大力支持產業鏈農業、設施農業等，積極支持都市生態農業示范園區、農產品加工業，促進農業產業結構調整。對轄內的小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶等，通過量身定做信貸產品予以支持。

打造社區銀行，創新做好精準扶貧和普惠金融服務工作。各行社要始終堅守“根系三農、服務社區、專注小微、普惠民生”的市場定位，在服務社區上下功夫，在零售業務上做文章，努力形成獨有的特色，打造自己的品牌，堅定不移地走小而專、小而特、小而精的發展道路。持續推進金融服務網格化建設。總結去年普惠金融服務工作成功經驗，努力打造金融服務升級版，充分發揮農村金融服務主力軍和主渠道作用。創新精準扶貧服務模式。充分發揮定位三農、貼近客戶、服務社區的優勢，把開展金融精準扶貧作為深化服務內涵、提升服務形象的重點工作來抓，要繼續采取信貸扶貧、渠道扶貧和駐村第一書記定點扶貧等措施，提高扶貧層次和效果。

扎實推進隊伍素質提升工程。優化干部成長路徑，實行干部動態管理，建立系統適崗干部人才庫，建立后備干部儲備制度，加強青年員工培養，大力實施人才建設工程，著力轉換用人機制。盡快完善制度，以推進干部能上能下為主要內容，及時調整人崗失宜者，堅決整治權責失衡者，加強問責履職失當者，嚴肅處理德行失節者。同時，加大培訓力度，及時將培訓成果轉化為推進改革發展的動能。