駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 廖潤生 安詳）古塔街道地處汝南城區(qū)，轄10個(gè)居委會(huì)，很多居委會(huì)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民居住零散、流動(dòng)性最強(qiáng)，給管理帶來難度。面對(duì)管理區(qū)域大，人員復(fù)雜，管理困難的實(shí)際，該街道在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理，整合各種社會(huì)資源，構(gòu)筑起街道管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有力地推動(dòng)了和諧街道建設(shè)，形成符合街道實(shí)際的工作新格局。

該街道按照“管理全覆蓋、服務(wù)無盲點(diǎn)”的劃分原則，將全街道科學(xué)劃分一級(jí)網(wǎng)格、二級(jí)網(wǎng)格、三級(jí)網(wǎng)格，并將網(wǎng)格內(nèi)人、事、物、等基本信息采集錄入“綜合服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)56項(xiàng)網(wǎng)上辦理事項(xiàng)的便民服務(wù)。通過網(wǎng)格化管理，明確網(wǎng)格長職責(zé)，突出網(wǎng)格內(nèi)“矛盾調(diào)解員、治安巡邏員、派出所警員”的職能，做到了“社情民意、矛盾糾紛、治安事件”第一時(shí)間收集掌控、上報(bào)登記、調(diào)處化解，有效地預(yù)防和處置治安事件、突發(fā)性事件及群體性事件，構(gòu)建起“網(wǎng)”住村組大小事，解決問題不出“格”的網(wǎng)格管理體系。形成了“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化管理”體系，全面落實(shí)五個(gè)百分百，10個(gè)社區(qū)打造 “一口清”的服務(wù)民生新格局。一是對(duì)片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到100%了解。二是對(duì)片區(qū)主要依靠對(duì)象情況，做到100%的掌握。責(zé)任區(qū)內(nèi)在籍黨員、樓棟長、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的情況，適時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢(shì)資源；三是對(duì)片區(qū)重點(diǎn)弱勢(shì)群體情況，做到100%關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下，盡力為這部分人提供便利和關(guān)懷；四是對(duì)片區(qū)重點(diǎn)穩(wěn)控和幫教對(duì)象動(dòng)態(tài)，做到100%掌控。主要涵蓋重點(diǎn)信訪戶、矯正人員、吸毒人員、特殊群體、流動(dòng)人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；五是對(duì)縣政府最新社會(huì)保障救助等多項(xiàng)惠民政策，做到100%的解讀。掌握與居民利益密切相關(guān)的有利政策，為居民提供再就業(yè)扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。