走在援藏路上

——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

“既然選擇了援藏這條路，就意味著責任和承諾，克服千辛萬苦也要走完，決不能辜負公司黨委的信任和重托。”這是駐馬店供電公司員工吳文韜在援藏臨行前寫下的話語。如今，援藏工作已滿一年的他仍清楚的記得這句“誓言”。

這一年中，吳文韜時刻謹記領導的殷切希望和囑托，克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，充分發揚老西藏精神，積極融入西藏農電工作大局，關注基層，創新開拓，為西藏電力的發展做出了積極的貢獻，也為省公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

義無反顧 踏上援藏征程

吳文韜原是駐馬店公司營銷部一名電費電價專責，主要負責駐馬店公司營銷部費控業務推廣、營銷經營分析、縣公司營財對接和營銷報表等工作。多年來，他在工作中履職盡責，兢業進取，迅速成長為專業技術骨干，各項工作成績顯著，受到領導和同事的一致肯定。

2015年秋，吳文韜積極響應系統開展的“東西幫扶對藏援助”工作號召，報名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。在接到省公司的援藏通知后，他抓緊做好工作交接，將所負責的各項工作歸納成電子文檔備案交付對接同事，并將日常工作所需文件、資料分門別類進行整理建立工作目錄，為同事日后查找提供方便，確保了工作交接的平穩過渡。

同年11月11日，吳文韜和省公司系統其他四名援藏同志一行啟程前往拉薩。臨行前，想到要去幾千公里外的地方工作，他的心情非常復雜，家對他來說有著太多的牽掛和不舍。現年37歲的他，正處于上有老、下有小的“負重期”，想到年邁的父母生病不能侍奉膝前，剛滿6歲的兒子要由工作忙碌的妻子一個人來照顧，他忍不住流下了愧疚的熱淚。但是“投身援藏事業”的信念在他的心里始終沒有絲毫的動搖。

克服高原反應 迅速融入工作

抵達拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網西藏電力有限公司農電工作部農電營銷部，他主要負責代管縣公司農電體制改革、營銷管理、小水電運維、自治區政府農電補貼資金項目管理等工作。

進藏之前，吳文韜只在電視和新聞上看到過藏區，在他的印象里，那里有藍天白云、冰川湖泊、草原戈壁，是個令人向往的地方。來到拉薩之后，他才真正體會到藏區的艱辛和特殊。

“稍做動作就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強烈的紫外線會引起日光性皮炎，晚上洗臉時都有火辣辣的感覺。”這是他到藏區后的第一感覺。這些還不算什么，由于外出工作時大部分時間都是在路上，往往顛簸四、五個小時才能到達工作地點，他們偶爾還會遇到塌方和山區暴雨等險情。

“晝夜溫差近二十攝氏度，晚上12點鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會因缺氧而夜半醒來”。剛到拉薩的那段日子，由于水土不服導致體質下降，吳文韜患上了重感冒。在藏區，感冒是很危險的事情，很容易發展成為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。可是由于工作任務緊，他在做了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

西藏那曲地區是藏區最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上沒有一棵樹，甚至城區都沒有自來水供應。在藏一年間，吳文韜多次赴那曲地區，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調研和農網改造督導工作。

勇挑重擔 解決發展難題

為盡快摸清西藏電力發展現狀，吳文韜在很短的時間內熟悉了當前西藏農電基礎資料，并主動去各地開展農電調研工作，認真分析了解西藏自治區縣公司當前管理體制、購售電數據、營銷管理水平、營銷人員構成、電費回收率及綜合線損情況。

經過大量的走訪調研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏農電發展、管理中的首要問題：人力資源匱乏，各縣公司普遍存在人員總量缺員和結構性缺員問題；管理成本無法落實，經營管理粗放，缺乏對電費回收、售電量、線損、成本費用等關鍵性指標管控；供電設施基礎薄弱，線路設備老化嚴重，低電壓現象比較突出，變電容量不能滿足縣域經濟發展需求；基礎設施不足，縣公司缺少必備的生產運維車輛、安全工器具等作業裝備，不能滿足正常工作需要。

針對這些問題，他經過深入的思考，迅速理清了工作思路。他首先從營銷基礎數據治理入手，起草了《國網西藏電力有限公司農電部關于規范縣公司經營月報報送工作的通知》，對月報報送工作制定了固化報表整體格式、自動分析異常數據等相應的改進措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎數據的準確率；二是從提升代管縣公司的管理和專業管理入手，起草了《國網西藏電力有限公司代管縣供電企業管理提升工作方案》《國網西藏電力有限公司代管縣公司專業管理提升評價標準》，并設立管理提升標桿代管縣公司、管理提升進步代管縣公司和代管縣公司管理提升先進單位（地市公司），實現了各代管縣公司專業管理水平的明顯提高；三是積極促進農電代管財政補貼項目，結合代管縣公司實際情況，起草了《國網西藏電力有限公司代管縣公司財政補貼資金項目管理辦法》，按照統籌平衡、突出重點、精益管控的原則，綜合考慮各代管縣公司實際情況，優先安排消除安全隱患、提升經營效益的項目，優先安排管理基礎相對薄弱的代管縣公司項目，有效解決了縣公司發展資金難題。

創新開拓 推進農電體制改革

由于體制原因，西藏自治區農電體制改革工作進展較內地相對滯后。西藏自治區共74個縣（含那曲地區雙湖特別區），截至2015年年底，只有8個縣公司實現直供直管、50個縣公司實現農電代管（其中24縣僅剛完成代管協議簽訂），剩余16個縣供電機構仍為地方政府管理。受地區經濟發展及客觀環境制約，大部分農電縣公司資產未計提折舊，設備運行維護缺少資金來源，企業處于虧損狀態，缺乏經營積累，無自我發展能力。

為妥善解決西藏自治區躉售代管縣供電企業發展不平衡、缺乏長效發展機制等矛盾，吳文韜積極建議西藏公司以產權調整為重點，遵循電力工業發展的基本規律和電力體制改革的總體要求，圍繞有利于農村經濟發展、有利于農村電力事業發展、有利于提高農村用電服務水平為目標，將西藏自治區躉售縣供電企業全部劃轉到國網公司直供直管和控股管理，從而改善和加強縣供電企業管理，不斷推進農電事業的持續健康發展。經過對縣政府管理的11家供電企業進行深入細致的調研后，他起草并向自治區政府提交了《西藏擬新增代管縣供電企業的可研報告(11縣》《國網西藏電力有限公司關于取消農電代管的工作建議》，明確了取消農電代管指導思想、基本原則、總體目標，并制定了農電體制改革工作計劃，有力地推進了農電體制改革工作進程。

西藏，缺氧不缺精神。這里有十八軍進藏時產生的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的老西藏精神，有建川藏、青藏兩路時產生的“讓高山低頭、叫河水讓路”精神，還有孔繁森在阿里留下的“熱愛人民、無私奉獻”的精神。在這些精神的鼓舞下，吳文韜毅然選擇了援藏這條路，并決心堅定地走下去。援藏的路不平坦，更歷練行者的意志；援藏的路險情多，更顯行者的壯士氣概；援藏的路格桑花遍滿，更增行者的堅定信念！（黃文靜）