臨近年末，年終決算的號角已經(jīng)吹響。中國工商銀行駐馬店分行為保障各項清算業(yè)務(wù)順利收官，保證遠(yuǎn)程授權(quán)質(zhì)量效率雙提升，做到業(yè)務(wù)工作“早部署、早安排、早計劃、早下手、早預(yù)案”，提前介入年終決算準(zhǔn)備工作，確保年終決算順利實施。

深入分析，為年終決算掃清障礙。工行駐馬店分行對今年初以來清算業(yè)務(wù)、查詢查復(fù)業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)、憑證管理存在的各類情況進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合實際問題提出改進(jìn)措施。對于難點(diǎn)問題逐條分析解決，對個性問題逐個溝通解決，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)切入年終決算關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，為決算工作掃清障礙。

做好培訓(xùn)工作，為年終決算打下基礎(chǔ)。工行駐馬店分行安排骨干參加省分行組織的年終決算工作會議。參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確年終決算工作要點(diǎn)，確保年終決算不錯不亂，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理效率、質(zhì)量雙提升。

周密組織，為風(fēng)險管理提供保障。加強(qiáng)科學(xué)管理，及早籌劃決算期間勞動組合。合理安排崗位，提升該行對前臺的快速響應(yīng)、服務(wù)支持和對特殊業(yè)務(wù)的應(yīng)對能力。不斷完善與全轄網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)關(guān)各部室上下的溝通機(jī)制，對前臺處理流程、風(fēng)險把控、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行即時指導(dǎo)，確保年終決算工作暢通無阻，不留死角，為風(fēng)險管理提供堅實保障。

健康檢查，為年終決算保駕護(hù)航。工行駐馬店分行提前組織技術(shù)人員對信息系統(tǒng)關(guān)鍵部位進(jìn)行健康檢查，重點(diǎn)對中心機(jī)房和網(wǎng)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源設(shè)備等進(jìn)行檢查保養(yǎng)。對相應(yīng)關(guān)鍵系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)急準(zhǔn)備措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理，分析可能出現(xiàn)的應(yīng)急場景并有針對性地細(xì)化應(yīng)急操作步驟，確保應(yīng)急預(yù)案切實有效。                   （張  龍  李向鋒）