本報(bào)訊 （通訊員 朱曉吾 王亞君）今年初以來，汝南縣國(guó)稅局把績(jī)效管理作為統(tǒng)攬全局工作的總抓手，以“抓大不放小”為原則，深入細(xì)致開展績(jī)效管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

克服小思想，樹立大局觀。該局通過層層發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，促使廣大稅務(wù)干部深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是行政管理方式的重要變革，是強(qiáng)化工作執(zhí)行的重要依托，是提高干部能力素質(zhì)的有力抓手，努力克服麻痹思想和畏難情緒，克服“績(jī)效管理與稅收主體工作關(guān)系不大，干事越多失誤扣分越多”等錯(cuò)誤觀念，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省國(guó)稅局和市國(guó)稅局的各項(xiàng)部署中，切實(shí)增強(qiáng)做好績(jī)效管理的思想自覺和行動(dòng)自覺。

建立小平臺(tái)，開展大聯(lián)動(dòng)。該局成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，搭建績(jī)效管理微信群、季度推進(jìn)會(huì)議等工作平臺(tái)，建立定期培訓(xùn)、定期講評(píng)、定期通報(bào)等工作制度，確保全員參與、全力推動(dòng)。加強(qiáng)市國(guó)稅局、縣國(guó)稅局、國(guó)稅分局三級(jí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)上做好績(jī)效管理問題反饋，對(duì)下做好相關(guān)工作指導(dǎo)，及時(shí)查擺工作“短板”和問題癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)問題處理的實(shí)時(shí)溝通和無縫對(duì)接。

鼓勵(lì)小創(chuàng)新，做好大承接。該局吸收以往績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，將組織收入、落實(shí)稅收政策等十項(xiàng)重點(diǎn)工作和十個(gè)強(qiáng)化管理項(xiàng)目細(xì)化分解為97個(gè)具體指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)市國(guó)稅局績(jī)效指標(biāo)考核承接，建立完善的績(jī)效管理制度。鼓勵(lì)開展個(gè)性化項(xiàng)目考核，注重指標(biāo)聚焦主業(yè)的同時(shí)，引入稅務(wù)干部分級(jí)分類管理等創(chuàng)新項(xiàng)目，使考核范圍覆蓋重點(diǎn)工作、榮譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)、綜合評(píng)價(jià)等全部?jī)?nèi)容，確保考核的操作性和實(shí)效性。

落實(shí)小循環(huán)，釋放大能量。該局建立每月工作監(jiān)控、每季通報(bào)點(diǎn)評(píng)的績(jī)效管理模式，強(qiáng)化計(jì)劃、實(shí)施、督辦、審核過程循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目標(biāo)管理、過程管理和質(zhì)量管理。從數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度多維度開展考核，制定相配套的考核獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”的激勵(lì)約束作用，釋放干部干事創(chuàng)業(yè)活力。