駐馬店網訊（通訊員 黃文靜）4月21日，駐馬店供電公司結合實際制定農配網工程全過程跟蹤審計實施方案及審計里程碑計劃，強化農配網工程全過程審計，推動審計監(jiān)督關口前移，確保農配網工程安全、優(yōu)質、高效、有序建設。

針對農配網工程點多、面廣的實際，為切實加強工程管理，駐馬店公司建立農配網工程全過程跟蹤審計工作機制，將市公司和所屬九縣公司全部納入審計范圍，在對2013年以來的農網升級改造工程進行自查的基礎上，重點圍繞工程前期管理、投資計劃管理、財務資金管理、物資管理、招投標管理、合同管理、工程建設管理、工程結決算管理和以前年度尚未整改到位的問題等9個方面開展審計；對2015年至2016年度配網工程（含使用城農網資金建設的用電信息采集系統(tǒng)建設及智能電表安裝工程），從工程項目建設進度及完工情況、投入資金使用情況、工程成本歸集情況及工程“兩算”完成情況、采購業(yè)務執(zhí)行情況等多方面進行審計，審計過程貫穿工程項目投資立項、勘察設計、招投標、合同管理、物資管理、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務管理及關聯(lián)交易等十大關鍵環(huán)節(jié)，通過審計及時查找工程建設管理短板，提出改進意見和建議，促進農配網工程建設管理水平進一步提升。

同時，駐馬店公司將審計監(jiān)督關口前移，采取在線審計和現(xiàn)場審計相結合的方式進行，并按照邊查邊改的原則，結合全過程跟蹤審計情況，通過發(fā)布風險提示函、出具跟蹤審計工作簡報、出具跟蹤審計專項報告、提交審計問題移送書、提交重要事項報告及下發(fā)審計意見書等多種形式，及時反映審計發(fā)現(xiàn)的問題及風險，促進各單位立行立改。