眼下，“千禧一代”已逐漸成為社會(huì)生產(chǎn)力的主體。他們伴隨著科技的進(jìn)步而成長，對(duì)那些業(yè)已存在的企業(yè)或機(jī)構(gòu)黏著性不強(qiáng)，更傾向于開創(chuàng)自己的事業(yè)。他們率先抓住數(shù)字時(shí)代的新平臺(tái)，譬如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)科技、社交媒體等，在親屬、朋友和同事間構(gòu)建起個(gè)性化的人際網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f，他們是“數(shù)字原生代”。對(duì)他們這一代人而言，新技術(shù)不需要去適應(yīng)，因?yàn)樗麄冊(cè)揪褪切录夹g(shù)最狂熱的用戶群體。

　　以美國硅谷為例，由加州大學(xué)伯克利分校的工程學(xué)院和商學(xué)院共同成立的“觀景臺(tái)”企業(yè)加速器等孵化器機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)者提供包括政策咨詢、投資融資、人才招聘、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目包裝、上市輔導(dǎo)等服務(wù)，一方面盡可能提高初創(chuàng)企業(yè)的“成活率”，另一方面努力促進(jìn)這些企業(yè)的成長壯大。

　　一家初創(chuàng)公司要邁向成功，必須要注重3個(gè)“M”，即管理（Management）、市場(chǎng)（Market）和最低可行性產(chǎn)品（Minimal viable product）。首先是管理，這主要是針對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言。一個(gè)高效、互補(bǔ)及協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)是成功企業(yè)的重要基石。其次是市場(chǎng)，有多大的市場(chǎng)，就決定了公司的市場(chǎng)前景和成長機(jī)會(huì)能有多大，因此，創(chuàng)業(yè)者在推出產(chǎn)品或服務(wù)之前，需要研判目標(biāo)市場(chǎng)。再次是最低可行性產(chǎn)品，它指用最低的成本設(shè)計(jì)完成自己的產(chǎn)品或服務(wù)，并將它用最快的速度投放市場(chǎng)測(cè)試是否可行。不過，初創(chuàng)公司的靈活性和適應(yīng)性往往較強(qiáng)，能夠開發(fā)或創(chuàng)造出更加富有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)已有的產(chǎn)品和服務(wù)具有一定挑戰(zhàn)性。

　　自主創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)。硅谷之所以誕生了如此多的成功企業(yè)，不僅僅因?yàn)槟抢镉泻玫膶W(xué)校和大量的資金，畢竟紐約和波士頓也有同等條件，更重要的是，硅谷具有極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)文化。在這里，創(chuàng)業(yè)者們勇于冒險(xiǎn)，同時(shí)也易于獲得大批先行者或成功者的重要指引。特別是后者的“導(dǎo)師文化”，使得這些成功企業(yè)家愿意花時(shí)間和精力與年輕的創(chuàng)業(yè)者們分享經(jīng)驗(yàn)。硅谷傳奇人物比爾·坎貝爾就曾當(dāng)過蘋果創(chuàng)始人喬布斯和剛剛卸任的谷歌公司首席執(zhí)行官施密特的導(dǎo)師。

　　良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)離不開政府政策與營商環(huán)境的支持。近些年，許多國家都紛紛出臺(tái)法規(guī)和計(jì)劃，讓年輕人創(chuàng)業(yè)更有保障。例如美國政府對(duì)具有高度競爭性的小企業(yè)創(chuàng)新研究的法規(guī)支持，使其在前沿學(xué)科占據(jù)領(lǐng)先地位，成為各國效仿的典范。另外，一些國家政府或是為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供資金援助，或是提供定制式輔導(dǎo)服務(wù)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生命力。創(chuàng)辦企業(yè)流程便捷、準(zhǔn)入成本低廉，則是一種鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的營商環(huán)境。

　　此外，許多高校紛紛成立企業(yè)孵化器或加速器，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)條件，特別是有助于他們接觸到海量的創(chuàng)業(yè)資源，還包括推薦投資人和人才招聘咨詢等。如此一來，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就能借機(jī)將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和實(shí)際增長。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者總會(huì)在過程中遇到一些挫折，其中包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)、資金、產(chǎn)品服務(wù)和支持等問題。但一旦克服了困難，企業(yè)就會(huì)加速成長。

　　（作者為美國加州大學(xué)伯克利分校“觀景臺(tái)”企業(yè)加速器執(zhí)行董事）

卡洛琳·溫納特

　　《人民日?qǐng)?bào)》（ 2016年01月27日 23 版）