本報訊 （記者 鄭付生 通訊員 米 山）7月份以來，驛城區(qū)四個班子成員以經(jīng)濟(jì)運行暨財源建設(shè)等四大指揮部為依托，沖鋒在前、一線作戰(zhàn)，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)，打響了抗下行、穩(wěn)增長的攻堅戰(zhàn)。

堅持以項目建設(shè)為總攬，在擴(kuò)大投資上求突破

堅持把項目建設(shè)作為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一抓手，確保全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資170億元，著力擴(kuò)大投資、拉動增長。在開放招商引項目上，按照“市場化運行、企業(yè)化管理”的模式，選調(diào)一批優(yōu)秀干部，選聘一批高素質(zhì)專業(yè)人才，組建專業(yè)招商隊伍，制定市場化的績效考評政策，著力在招大引強(qiáng)上取得新突破。認(rèn)真研究上級的政策導(dǎo)向、資金投向，集中精力謀劃、包裝一批重大項目，加大協(xié)調(diào)對接跟進(jìn)力度，拉長鏈條上項目，鼓勵華順陽光、大程食品等企業(yè)圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、實施多元化經(jīng)營。做強(qiáng)四個投融資平臺（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投融資公司、振興投資擔(dān)保公司、驛興建設(shè)發(fā)展有限公司、驛城區(qū)小額貸款機(jī)構(gòu)），破解“融資難”。擴(kuò)充土地收儲基金、拆遷安置基金，破解項目“落地難”。完善專業(yè)組作戰(zhàn)項目推進(jìn)機(jī)制，破解“推進(jìn)難”等制約瓶頸。該區(qū)采取指揮部領(lǐng)銜、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包、專業(yè)組作戰(zhàn)、全程式服務(wù)、集團(tuán)化攻堅等措施，突出抓好辦證服務(wù)、征地協(xié)調(diào)服務(wù)和企業(yè)用工服務(wù)等工作，真正實現(xiàn)項目從意向、洽談、簽約、落地、辦證、建設(shè)、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的無縫銜接。大力實施效能驛城建設(shè)年度行動計劃，認(rèn)真落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，切實解決一些部門和干部辦事拖拉、為官不為、吃拿卡要等突出問題，進(jìn)一步提升行政效能，并加大對強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)攬工程等不法行為的打擊力度，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。依托區(qū)四大指揮部，落實部門派駐制、現(xiàn)場會辦制和每周二、四例會制度及一線工作法，并充分發(fā)揮區(qū)勞動就業(yè)培訓(xùn)中心、育優(yōu)扶強(qiáng)基金等平臺的作用，著力解決項目建設(shè)遇到的用工難、融資難等困難和問題，力促建成項目進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

堅持以工業(yè)為主導(dǎo)，在產(chǎn)業(yè)集聚上求突破

以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為平臺，突出技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和品牌建設(shè)，努力推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，力促區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值增長11.5%。用好育優(yōu)扶強(qiáng)和區(qū)長質(zhì)量獎等資金，扶持中集華駿、十三香、銀泰新能源電動汽車等骨干企業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。力促汽車及零部件、農(nóng)副產(chǎn)品加工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。深入實施“三大計劃”（投資促進(jìn)計劃、重點項目攻堅計劃、創(chuàng)星計劃）；強(qiáng)力推進(jìn)“四大工程”（集群培育工程、功能提升工程、創(chuàng)新驅(qū)動工程、服務(wù)提質(zhì)工程）；著力培育“四大集群”（以中集華駿專用車為龍頭的運輸裝備產(chǎn)業(yè)集群、以銀泰新能源汽車和金龍沃誠電動汽車為龍頭的新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群、以長侖農(nóng)機(jī)為龍頭的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備集群、以德威電纜新材料產(chǎn)業(yè)園為龍頭的電力電纜電器裝備產(chǎn)業(yè)集群），確保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)完成固定資產(chǎn)投資110億元、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入240億元，成功創(chuàng)建省級新型工業(yè)化示范基地。深入開展企業(yè)服務(wù)年活動，發(fā)揮區(qū)級班子成員、區(qū)直單位、駐企聯(lián)絡(luò)員、行業(yè)專家和技術(shù)領(lǐng)軍人才“四位一體”幫扶體系的作用，幫助企業(yè)解決資金、用工、研發(fā)等方面的難題，合力打贏抗下行、穩(wěn)增長的攻堅戰(zhàn)。

堅持以城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)，在土地集約、人口集中上求突破

強(qiáng)力推進(jìn)大拆遷。深入開展土地例行督察整改、中心城區(qū)重點項目征地拆遷集中行動和“雙違”集中整治活動，進(jìn)一步加大征地拆遷力度，確保全年完成征地面積1.3萬畝、拆遷面積228萬平方米，為加快中心城區(qū)改造和建設(shè)步伐打下堅實的基礎(chǔ)。重點抓好投資120億元的紅星美凱龍城市綜合體、80億元的皇家驛站等片區(qū)開發(fā)，加快推進(jìn)投資60億元的建業(yè)十八城、50億元的濱江華僑城等房地產(chǎn)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭全年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資50億元，進(jìn)一步提升城市集聚人口、集聚產(chǎn)業(yè)的功能。持續(xù)開展中心城區(qū)“百日綜合整治”活動，嚴(yán)格落實路長負(fù)責(zé)制、門前三包責(zé)任制，進(jìn)一步改善城市面貌、提升城市形象。

堅持以服務(wù)業(yè)為支柱，在促進(jìn)消費上求突破

充分發(fā)揮中心城區(qū)優(yōu)勢，實施“六大帶動”（龍頭帶動、品牌帶動、項目帶動、特色帶動、網(wǎng)絡(luò)帶動、政策帶動）專項計劃，著力促進(jìn)服務(wù)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。重點推動紅星美凱龍、皇家驛站、浙江國際商城等十大服務(wù)業(yè)項目建設(shè)，培育和引進(jìn)家樂福、丹尼斯、蘇寧電器等十大商業(yè)品牌，積極打造“四大”商業(yè)區(qū)（以樂山商場、大商新瑪特為龍頭的傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)；以皇家驛站為龍頭的特色商業(yè)區(qū)；以紅星美凱龍為龍頭的家居、百貨商業(yè)區(qū)；以浙江國際商城、眾信市場為龍頭的五金建材、小商品和農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)商業(yè)區(qū)）。依托全市“一帶兩片區(qū)”鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃，加快推進(jìn)長壽山生態(tài)園、老樂山北坡旅游資源開發(fā)，確保金頂山風(fēng)景區(qū)成功創(chuàng)建國家4A級景區(qū)，進(jìn)一步提升旅游業(yè)發(fā)展水平。拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”，特別是物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，力促全區(qū)社會消費品零售總額突破150億元、增長13%以上。