隨著日前谷歌公司重組，人們再次關注印度裔人士在美國硅谷率先突破職場“玻璃天花板”這一話題。為何同樣對硅谷發展作出重要貢獻的華人群體在這方面表現平平？

硅谷一些科技界人士認為，這一現象與種族無關，與印度裔與華裔的一些文化教育背景和職場素質相關。

華裔與印度裔人才在硅谷人數眾多，都非常引人矚目，以致有人戲稱，硅谷聞名于世的“集成電路”的英文縮寫ＩＣ代表著印度和中國兩個英文單詞首字母。

但進入公司中高級管理層的華人遠遠少于印度裔同行，大公司高管更是寥若晨星，印度裔管理人員則屢見不鮮。不少全球知名科技大公司現在還由印度裔人士出任首席執行官，如谷歌的皮猜、微軟的納德拉等。

為什么美國科技公司管理崗位特別青睞印度裔人士？在美國思科公司擔任全球副總裁和萬物互聯首席技術官的江朝暉認為，科技公司物色領導人才，有一些特定要求，而印度裔人士在印度國內所受的歐美式教育和訓練讓他們相比華人更容易符合這些要求。

她說：“第一，他們需要有很清楚的理念，知道自己想要什么，看到的大方向是什么。第二，他們要知道如何組織團隊，向這個大方向努力。第三，他們要清楚地知道并說明，轉向這個方向需要什么樣的投資，有什么樣的回報和風險。”

美國特斯拉公司亞太區高級人才顧問張琦從硅谷人力資源專家的角度分析說，印度裔人士往往善于溝通、表達和人際交往，更有能力得到上級和他人的信任。

江朝暉和張琦都認為，印度注重多方面培訓ＩＴ人才，普及英文教育，課程設置的國際化程度高，重視培養人際溝通能力，這些使印度裔人士來到美國后更容易適應美國的企業文化和對人才的要求。

維維克·瓦德瓦在斯坦福大學任教，多年來一直研究印度裔企業家在美成功的“奧秘”。他認為，印度裔這些年在美國ＩＴ業等領域不斷突破“玻璃天花板”，一個關鍵在于他們通過行業協會等組織構建起的強大人脈關系網絡和支持體系。

瓦德瓦介紹說，上世紀七八十年代最早在美國ＩＴ業小有成就的第一代印度移民建立了很多組織，數十位成功企業家一直在有意推動建立有助于印度裔發展、創業和融資的“生態環境”。

“他們在打破玻璃天花板后，決定幫助其他人延續自己的道路。他們認為，越多印度人戰勝那些障礙，就會減少后來者進取的阻礙，并幫助后人打開更多原本‘緊閉的大門’。”

    以１９９２年成立的硅谷印度企業家協會為例，其宗旨就是“尋找導師、拓展人脈、創業孵化和資金支持”，力圖培養新一代硅谷的印度裔創業者。該組織還同１２個印度城市及多個國家的印度裔行業組織建立了密切聯絡，促進印度裔在世界各國的創業發展。 

          與此同時，相對于來自其他國家的移民創業者，張琦、江朝暉和瓦德瓦都認為印度裔員工更敢于表達不同觀點、打破既定規則。