唐駿：并不在乎轉會費多高

　　■ 對話

    記者：你之前說希望為中國職業經理人樹立起一個新的標桿，你覺得這份新工作帶給你的10億元“轉會費”算得上是一種證明么？

    唐駿：其實所謂的這10億，并不是為我專門設立的。這些獎勵是新華都集團的高管激勵機制中的一部分，主要會由股票、期權和獎金構成。其實我并不在乎多高的轉會費，給1億也可以，這里面最大的意義在于中國的企業開始有這樣一套重要的機制。

    記者：你說過你骨子里其實一直是個IT人，但在盛大最成功的地方更多是資本層的操作，新工作給你的挑戰更多也來自把分公司帶上市，這中間的差異怎么解釋？

    唐駿：雖然我加盟的是傳統企業，但在現在的時代，任何傳統行業和IT技術實際上都是有很密切的結合點的。我首先會把IT帶進新華都，提高效率，改造流程。其次我也會帶領新華都涉足IT行業。新華都將在幾個月內進行一系列并購，這些并購都會跟IT業有關聯，當然短期內我會和盛大有直接或間接的沖突。

    記者：你之前曾經講過，在盛大期間，收購新浪失敗是你最大的遺憾，但盛大官方到今天一直沒有披露跟這件事情有關的更多內幕。到最后盛大全身而退，這筆投資最后被定格為“戰略投資”，也為公司帶來了數千萬美元的利潤。再回過頭去看這筆交易還有什么值得回憶的事情嗎？

    唐駿：其實從職業經理人的角度去考慮，如果成功收購新浪自然是值得驕傲的，但對于創業者來說在不同的階段有不同的考慮。陳天橋不是一個只注重利益的商人，他有自己的理想和方向。其實雅虎曾經和盛大談過入股，以10億美元和雅虎中國的全部資產換取盛大3到5年內的控股權，當時我把所有的東西都談好了，只等陳天橋簽字，但他最終還是拒絕了。如果那筆10億美元的資金進來了，收購新浪就不會有任何阻力。不過很多時候職業經理人的出發點和創業者不一樣，陳天橋有他的道理，到今天盛大也沒有后悔過，這就很能說明問題。

    十億的投入產出比

　　■ 記者觀察

    兩周前唐駿在手機短信里說，最希望向世界證明的是“中國職業經理人的價值”、想讓更多人知道，時常發生在創業者身上“一夜暴富”的神話，“打工一樣可以做到”。

    昨天下午，北京。唐駿在“個人發布會”上所承認的“十億轉會費”某種意義上再一次證明了自己的價值，也刷新了中國職業經理人的薪酬標準。

    不過這世上沒有人愿意做虧本的生意。之前的4年時間內，唐駿從盛大帶走的期權雖然高達7500萬美元，但唐駿的每一次華爾街之行都能為盛大帶來數億美元的市值增長。更關鍵的是，在代替陳天橋成為盛大代言人期間，因為轉型而一度風雨飄搖的盛大雖然屢次遭遇華爾街的信任危機，但陳天橋所依仗的“融資渠道”從來沒有拖過盛大的后腿。

    “半年之內，新華都集團旗下就可以有兩家分公司在國內A股主板上市。”這樣的表態或許成為唐駿新身份背后天價轉會費最好的注腳。

    這或許就是唐駿新老板所計算的投入產出比，也是唐駿這位“打工皇帝”真正的價值所在。

    　■ 相關鏈接 新華都

    資料顯示，新華都集團公司于１９９５年在福州市成立，目前是集百貨、超市、地產、工程、礦業、旅游、投資業等為一體的綜合性企業，員工總數超１萬人。該集團也是福建紫金礦業集團公司的第二大股東。

    集團創建人董事長陳發樹曾被授予“福建省優秀企業家”稱號，并于２００２年當選為福建省工商聯直屬商會會長。