本報訊（記者 陳 娜　通訊員 丁省力）２００９年夏糧收購在即，針對今年夏糧豐產(chǎn)豐收、收購量大、資金需求多、收購主體多元化等新形勢，農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行及早行動，積極備戰(zhàn)，堅持做到“五個到位”，確保夏糧收購有序進(jìn)行。

部署到位，工作重心早轉(zhuǎn)移。首先，超前部署，爭取主動。該行早在５月初就召開專題會議，部署夏糧收購前期準(zhǔn)備工作，明確提出支持夏糧收購始終是農(nóng)發(fā)行的主體業(yè)務(wù)，做好今年的夏糧收購工作是當(dāng)前全行工作的重中之重，要及早行動，超前謀劃，舉全行之力，在每個環(huán)節(jié)上下工夫，做好夏收資金的供應(yīng)與管理工作，服務(wù)好夏糧收購。其次，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級農(nóng)發(fā)行都成立了夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并實行行長包片、部（室）包行的工作責(zé)任制，切實加強(qiáng)對夏收資金供管的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

調(diào)查到位，資金需求早匡算。該行及時抽調(diào)計劃、信貸等部門人員組成調(diào)查組，對全市小麥種植面積、產(chǎn)量、商品量、收購量、品質(zhì)等情況進(jìn)行全面調(diào)查，做到心中有數(shù)，為及早籌措和請調(diào)資金提供科學(xué)依據(jù)。據(jù)有關(guān)部門初步測算，今年全市夏糧小麥種植面積９７２萬畝，畝產(chǎn)４３６公斤，總產(chǎn)４２．４億公斤，收購量２２億公斤，按平均收購單價每公斤１．８５元計算，共需收購資金４０．７億元。　

確認(rèn)到位，貸款資格早認(rèn)定。市、縣兩級農(nóng)發(fā)行從４月份開始，按照“公平準(zhǔn)入、擇優(yōu)支持、合理布局”的原則，在全市范圍內(nèi)組織開展了收購企業(yè)貸款資格認(rèn)定工作，共認(rèn)定符合入市收購政策和條件的企業(yè)３２家，其中中央儲備直屬企業(yè)３個、國有購銷企業(yè)６個、民營購銷企業(yè)１６個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)７個。同時，主動與中儲糧當(dāng)?shù)刂睂賻靺f(xié)調(diào)溝通，積極參與對小麥最低收購價糧食收儲庫點的確認(rèn)工作，共審核確認(rèn)收購庫點２５２個，為方便農(nóng)民售糧、企業(yè)早做準(zhǔn)備、保障夏收順利開展奠定了基礎(chǔ)。

服務(wù)到位，收購資金早供應(yīng)。一是科學(xué)安排，合理請調(diào)。針對我市開鐮早、收購早的特點，該行堅持及早請調(diào)資金，實行一次性鋪底、分期分批實施的資金供應(yīng)辦法，即按照３天～５天的收購資金需求量發(fā)放一定數(shù)額的鋪底資金，根據(jù)收儲企業(yè)的實際收購進(jìn)度及時提供后續(xù)貸款，確保資金供應(yīng)的連續(xù)性。二是完善服務(wù)，方便結(jié)算。為確保資金安全，減少現(xiàn)金調(diào)度壓力，方便資金結(jié)算，進(jìn)一步推廣銀行卡和網(wǎng)上銀行等非現(xiàn)金結(jié)算，最大限度緩解現(xiàn)金支付壓力，彌補節(jié)假日結(jié)算不便的不足。三是保證供應(yīng)，書面協(xié)議。該行于５月中旬與中儲糧駐馬店直屬庫簽訂了金額３０億元的托市糧收購資金供應(yīng)協(xié)議書，為服務(wù)全市夏糧收購提供了資金保障。

責(zé)任到位，監(jiān)管協(xié)議早簽訂。為保證國家托市收購惠農(nóng)政策的貫徹落實，確保收購入庫糧食的質(zhì)量、價格、數(shù)量不出問題，農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食庫存的監(jiān)管，對中儲糧和托市糧庫存實行在地監(jiān)管，分層次簽訂監(jiān)管協(xié)議，即貸款行、中儲糧直屬庫、中儲糧和托市糧儲存地農(nóng)發(fā)行三方簽訂委托監(jiān)管協(xié)議，縣農(nóng)發(fā)行、直屬庫監(jiān)管辦、中儲糧和托市糧代儲企業(yè)三方共同簽訂糧食代儲代管協(xié)議，合理分工，明確職責(zé)，為確保國家糧食安全提供了制度保障。