逆水揚帆  “危”中取勝

——昊華駿化應對金融危機促發展紀實

記者 閆海峰  文/圖

2009年，對于昊華駿化集團有限公司來說，是公司發展史上遇到困難最多、挑戰最大的一年，同時也是應對挑戰、克難攻艱，提高發展水平，實現產業升級關鍵的一年。在這一年里，該公司堅持以持續改進為中心，狠抓提升效率和降低成本兩個基本點，抓住市場和技術制高點，為企業發展爭取更大的空間，度過階段性的嚴峻考驗，昊華駿化也在經濟危機中逐步成長、成熟起來。

       2009年，全球金融危機演變為經濟危機，昊華駿化的生產經營受到嚴重沖擊，銷售、資金鏈條面臨嚴峻考驗，能源、原材料價格高位運行，產品價格大幅度跳水等困難接踵而來，給昊華駿化帶來了前所未有的困難與挑戰，多數企業在痛苦中煎熬，經受了一場浴火重生的洗禮。

       昊華駿化董事長湯廣斌審時度勢，超前決策，采取有效措施，積極應對全球金融危機。

       跑市場抓銷售，千方百計擴大市場份額，以銷售拉動生產

       該公司以積極、沉著、審慎的態度抓好市場營銷工作。一是正確分析判斷經濟形勢，加強對行業及上下游市場和價格走勢的分析與把握，根據市場變化及時調整生產銷售策略，做到未雨綢繆，正確決策，努力保持企業生產經營良好運行。二是強化“五統一、四監管”中對銷售的統管，整合銷售組織結構，實現資源的優化配置。整合后的農資公司，按職能和產品類型分為市場部、財務部、化工產品部、氮肥部、復合肥部、醋酸部等，各部門在其權限范圍內建立覆蓋面更廣的營銷網絡，加強隊伍建設。三是加強營銷戰略和營銷模式的研究，構建科學合理的銷售網絡和渠道。根據東北肥料施用集中、該公司短期貨運困難的具體情況，采取異地設庫的銷售模式，目前銷售貨源充足，避免了缺貨現象，帶動了經銷商和業務員的積極性。四是銷售網路下移，減少中間環節，服務一線，實施差異化營銷。五是增設銷售網點，選擇市場潛力大的區域，新增設銷售網點，擴大銷售網絡，理順營銷體系，構建更加強大的營銷網絡，以產品銷量的增加拉動經濟效益的提升。

       抓機遇建項目，調整產品結構，持續推進產業優化升級

       為進行技術創新，調整產品結構，該公司擬投資16億元采用先進的粉煤加壓氣化技術，實施原料路線改造，實現原料本地化，降低成本；對醋酸裝置進行催化體系改造，逐步提高產能，進一步降低成本；建設二期三聚氰胺及尾氣綜合治理聯產純堿、氯化銨，使三聚氰胺裝置實現規模最大并具有自主創新的國際最先進技術；發展循環經濟，建設合成氨、甲醇、醋酸的下游產品，通過持續進行技術創新，不斷優化產業結構，提高產品附加值，提高化工產品在主營業務收入中所占的比重，增強市場競爭力和抗風險能力。

       深化企業基礎管理，持續改進，不斷進行管理創新

       管理是企業永恒的主題。隨著公司規模日益擴大，產業結構調整初見成效，由單一的產品結構增加到擁有10多種產品，這時期企業要獲得低成本、高質量、高效益，必須靠科學嚴細的管理。為此，該公司不斷創新管理模式，進行一系列管理變革，持續改進，推進企業整體管理水平的提升。

       為建設現代化企業集團，加強內部的信息溝通，該公司建設了ERP信息化工程，對財務、銷售、供應、倉庫等方面實行信息化管理，加強集團公司對各環節的控制力。推行“五統一、四監管”的集團管理模式，將各種資源有效整合起來，實現資金和資源最大范圍合理利用。注重細節，推行精細化管理，細化工作標準，提高工作質量，規范員工行為。開展對標達標管理，每周將各分（子）公司的產量及消耗指標進行匯總公布，促進挖潛增效意識，精心操作，增創效益。持續推行六西格瑪管理，通過做項目攻克影響產量、消耗和銷售等方面的關鍵問題，提高公司的整體運營水平。推進車間、工段、班組三級KPI績效管理，進行薪酬體制改革，建立健全績效考核體系，建立對員工的激勵和約束機制。強化內部審計，建立獨立的審計機構，加強對各分（子）公司的生產經營情況審計，提高財務執行力。對工程招標采購與竣工驗收實行決策權、管理權與監督權三權分立，建立相互制衡的監督與約束機制，堵塞漏洞。持續開展“無泄漏工廠”和“清潔文明工廠”創建活動，強化設備基礎管理，提升公司的整體形象。加強計量管理，完善計量器具，加強對各種進廠物料、原材料、出廠產品的計量，加強對生產過程中各種物料和產品的化驗分析。開展班組創建活動，將班組分為“合格班組”、“優秀班組”、“雙文明班組”3個等級，進行驗收評比，打牢企業快速發展根基。為提高現場管理水平，持續推行6S精益生產管理，從整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六方面進行細化，規范員工行為方式。

       企業管理像擰螺絲一樣，一環扣一環，越擰越緊，毫不松懈，每抓一項工作都建章立制，對好的管理經驗和行為習慣做到先僵化、后固化、再優化，不斷創新提高，進行從嚴過細、持之以恒的考核，逐步將基礎工作形成文化，培養嚴細認真的行為習慣，進而推動公司整體管理水平不斷提高。

       依靠技術進步，注重節能減排，實現可持續發展。該公司認真貫徹落實中國化工集團“節能減排，實現零排放”的要求，以節能減排，循環再利用，產業結構升級為方針，把節能減排放到頭等重要的位置來抓。近兩年來，該公司積極爭取國家環保和節能資金8000多萬元，先后引進先進技術投資建成了代表行業先進水平的“三廢”混燃余熱回收裝置等一批典型的節能技術改造項目，做到了對“三廢”的回收再利用，系統能量的整體優化，大幅度降低了生產成本。采用AO生化加MBR膜滲透技術建設終端污水處理廠，對于產生的廢水進行處理后返回系統循環使用，降低用水成本，該技術在國內較為領先，被省環保部門作為示范項目在全省推廣。煙道氣脫硫項目對原來水膜除塵塔進行技術改造，除塵、脫硫效果顯著。

       持續改進，不斷完善企業文化體系建設

       文化是企業的軟實力，昊華駿化于2003年開始進行企業文化提煉，開展企業文化建設工作，通過近年來的不斷宣傳、灌輸，使員工在思想上形成共識，取得了一定的成績，但他們認識到，企業文化建設是一個長期的動態過程，需要在持續改進中加強文化的滲透融合。昊華駿化根據企業不同時期的發展需要，對企業文化理念進行重新詮釋和調整，把核心理念改為：持續改進、致力久遠；把企業作風改為：嚴、細、實、快；把戰略方針改為：二個基地、二個突破、三個創新、一個品牌，補充完善了“說一千次不如行動一次”；“開會＋不落實＝零，好思想＋不行動＝零，好制度＋不執行＝零，布置工作＋不檢查督促＝零，抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實”；“三分三合、三爭三不爭”；“細節決定成敗，細微處體現職業素養”等打造執行力文化的理念。同時，在所屬公司范圍內統一CI識別系統，標志、工作服、對外宣傳、6S管理等方面保持一致，著力打造駿化品牌形象。

       在企業文化的宣傳和灌輸工作中，昊華駿化編印并組織員工學習《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《文明禮儀手冊》，組織員工書寫《安全文化字帖》，做好企業文化宣傳、教育工作。把思想政治工作同企業文化建設結合起來，引導員工理解支持公司的各項決策，變成員工的自覺行動。要求各級干部培養勤奮務實的工作作風，工作中帶頭抓好落實，不斷提高執行力、親和力和感染力，身體力行，用自己的一言一行為員工做表率，促進企業文化建設健康發展。在日常工作中，始終貫徹“事必躬親、親歷親為”的企業文化建設，樹立憂患意識，認清當前的主要矛盾，弘揚“解放思想、勤奮、務實、創新、協作”的團隊理念，樹立“適應駿化、適應競爭、適應工作，終生學習、自我超越，做一名絕不會被淘汰的優秀員工”的事業觀，要求各級干部尤其是單位一把手始終站在工作的最前沿，帶頭抓好工作落實，要有創業的激情，干大事、創大業的歷史責任感和使命感，促進企業文化建設健康發展。

       2010年，志存高遠的昊華駿化又制定了更加宏偉的藍圖規劃，向著更高的目標邁進。企業在做大的基礎上突出做強做優，不斷實現產業結構優化升級和利潤的持續增長，打造國內領先的碳一化學品生產基地，規劃到“十二五”末，將實現銷售收入120億元、創利稅16億元的宏偉目標。

生產監控車間。