打造和諧優質工程

——新欣公司推進化新高速公路建設紀實

記者 李國喜 通訊員 薛紅勛

化新高速公路建設項目是我省以交通投資拉動經濟增長的重要交通建設項目。負責化新高速公路建設的河南新欣高速公路有限公司以科學發展觀為統領，以打造和諧優質工程為目標，強力推進項目建設；以時間為節點，倒排工期，量化考核，負重加壓，團結拼搏，確保了整個項目建設的順利進行。

確保質量 打造優質工程

       在加快施工進度的同時,新欣公司采取了多項行之有效的質量控制措施，為創建優質工程夯實根基。一是優化設計。對初步設計中9.4千米的不良地質路段，優化到了4.4千米；根據試驗段試樁情況，結合地質勘察資料將樁長由6~10米控制到6~8米；將結構物臺背回填由原設計的級配碎石優化為8%石灰土；采用分散排水與集中排水相結合的方式，取消原有的混凝土路緣石，設置瀝青攔水帶；取消土路肩上的砼預制塊，改為植草種花；將K8+127天橋改為了通道（6×3.5米），將K18+030處改為3×13米主線上跨式分離式立交橋，取消了K18+034.6涵洞及642米改渠工程。通過以上措施，既降低了造價，又保障了質量。二是強化對設計單位的合同管理。在招標階段細化設計服務的各項承諾，增加可操作性強的履約條款。實行設計費用分階段支付制度和后期服務獎金制度，設立設計質保金。設計中引進設計監理，全過程參與設計工作。三是實行“首件工程認可制”和“樣板工程推廣制”。每個項目第一個分項工程即首件工程完成后， 經項目公司、監理代表處檢查驗收合格并達到優良標準后，方可進行第二個分項工程施工。在首件工程的基礎上，優中選優，樹立樣板工程。四是加強過程控制。他們組織編寫了質量控制明白卡、施工工種過程控制明白卡、標準化施工工作法，使現場施工人員對各施工過程控制的重點及自己的工作清楚明白。五是嚴格管理。他們成立了工程質量管理領導小組，制定和執行了《化莊（省界）至新蔡高速公路質量管理辦法》，建立健全“三級質量保證體系”，引進第四方獨立檢測機制，健全質量檢查體系和信用評價體系。制定和落實了項目公司每日巡查制度和督察制度，嚴格對監理及施工單位工作進行檢查，發現問題隨時整改，并對整改問題進行全過程跟蹤，最大限度地消除質量隱患。

路地共建  創造良好的施工環境

       高速公路的修建勢必會影響沿線部分群眾的出行和生活，與當地群眾建立和諧關系十分重要。該公司把此項工作想到前面、做到前面，深入工地，傾聽群眾心聲，和他們交換意見，群眾的合理要求，抓緊落實解決；不合理要求，動之以情，曉之以理，說服群眾。工作中，他們緊緊依靠沿線各級黨委、政府和協調指揮部，及時匯報情況、反映問題、溝通信息。為方便沿線群眾的生產生活，他們多次組織設計單位和市、縣、鄉、村的有關人員，結合沿線群眾生產生活需要，逐標段逐樁號對擬設構造物進行復查，在滿足設計規范的情況下，盡最大可能增加橋涵數量，增加通道凈空高度，最大限度地滿足當地群眾的生產生活需要。此外,他們還邀請省豫劇三團先后在新蔡縣孫召鄉、棠村鎮、縣劇院演出了《村官李天成》、《倔公公遇犟媳婦》等劇目，實現了優秀文藝和老百姓零距離接觸，也進一步密切了化新項目與沿線鄉鎮的路地關系。

精打細算  打造節約型企業

       創建節約型企業不僅是社會發展的外在需求，也是企業可持續發展的重要標志。

       在項目公司機關辦公地址的選擇方面，他們大膽創新辦公模式，把項目公司機關辦公地址選在新陽高速公路的平輿服務區。在滿足辦公需要的前提下進行了局部改造，嚴控各項開支。日常管理中，厲行節約,堅決克服“家大業大,浪費點沒啥”的思想；公務接待嚴格執行有關規定，不搞超規格接待，確需宴請的，盡量安排在公司食堂; 辦公用品管理本著降本增效的原則，出臺了一系列規定,在保證正常工作的前提下，規范辦公用品的購買、保管和發放;加大了對辦公場所各種耗能設施、設備的巡視檢查力度，搞好水、電等設備的日常維護、監管，杜絕跑冒滴漏。細節管理上，要求辦公用品等低值易耗品以舊換新，打印紙雙面使用，少用一次性用品，隨手關燈，及時關閉辦公設備和家用電器電源，減少待機能耗；從節約一度電、一滴水、一張紙、一升燃油做起，號召全體干部職工，糾正不良行為,養成良好習慣。

預防為先 加強黨風廉政建設

       強化監督。一是成立了化新項目預防職務犯罪辦公室。他們聯合新蔡縣人民檢察院于2009年9月17日聯合成立了化新項目預防職務犯罪辦公室，宣傳補償政策，密切聯系群眾，最大限度地消除阻工現象。二是加強對黨員干部的監督，落實領導干部廉潔從政各項規定，加強對各重要崗位的權力規范、權力監督。三是發揮紀檢效能監察作用。在入黨積極分子推薦、發展新黨員、聘任公司中層負責人的選用過程中，嚴格把握好民主推薦、組織考察、專題會議討論通過、報省公司批準等程序，保證決策程序化、公開化、規范化。四是對辦公物品、日用電器都嚴格按照有關規定采購。五是暢通信訪舉報渠道，對于反映的問題按責任范圍及時進行處理，做到事事有回音、件件有結果。

       建章立制，促進黨風廉政建設工作有效開展。一是嚴格遵守全省交通系統“五條禁令”和“十項規定”及省交投集團、省公司的各項廉政規定。二是班子建設方面,嚴格堅持民主集中制原則，重大問題、重要決策、人事變動由公司領導班子集體研究，提高科學決策水平。三是開展機關效能建設。領導班子成員及中層以上的負責人分工具體、責任明確，盯緊盯牢土建招標、施工圖設計、土地報件、施工單位進場、控制性工程等關鍵性節點目標，嚴格落實時限要求。四是創造性地實行了首進廉政談話制。即在新來的人員正式進入新欣公司前，就對其進行廉政談話，告知公司整體情況和工作紀律及要求，使其在以后的工作中知道怎么做、做什么，以及違反規定后產生的不良后果，收到了較好的教育效果。

以人為本  打造和諧企業

       新欣公司工會貫徹以人為本、打造和諧企業的理念，以著力解決工作中存在的問題為抓手，為干部職工服務。為解決服務區員工回家不便問題，公司定期派專車接送，方便員工往返。為豐富職工業余文化生活，他們修整了籃球場，設置了臺球、乒乓球室，購買了跑步機、羽毛球、象棋等健身益智用品和器材。他們利用辦公場所周圍的空地開墾出兩畝菜園，種植了十余種蔬菜，成為公司食堂的“菜籃子”。在伙食管理上，對于外購蔬菜、家禽、海產品等都形成了采購鏈條記錄，詳細登記了購買地點、時間、賣方電話等信息，確保食品安全。同時，公司選聘經驗豐富的廚師，定期更換餐飲品種，并加強對員工食堂的衛生檢疫，為公司人員提供滿意的餐飲服務。