本報訊（記者 高圓圓 通訊員 李向鋒）今年初以來，工行駐馬店分行為有效落實上級行各項工作部署，牢固樹立發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，結(jié)合工作實際，不斷強(qiáng)化五種意識，全面提升綜合競爭能力。

強(qiáng)化高效服務(wù)意識。要求員工自覺規(guī)范服務(wù)行為，提高工作效率，對基層行反映的問題及時調(diào)查、協(xié)調(diào)解決。對基層行提出的合理建議認(rèn)真采納，改進(jìn)工作作風(fēng)。通過表率作用，引導(dǎo)基層行積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力。

強(qiáng)化市場占比意識。圍繞發(fā)展中心，突出業(yè)務(wù)重點和特色產(chǎn)品，做好核心業(yè)務(wù)發(fā)展的大文章。堅持效益和風(fēng)險并重、資產(chǎn)與負(fù)債同步發(fā)展的原則，加大優(yōu)質(zhì)貸款營銷力度，促進(jìn)各項存款快速增長。

強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)意識。強(qiáng)化上下整體聯(lián)動與協(xié)調(diào)能力，加大對重點客戶和重大項目審批前后協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步提高市場營銷成功率。在降低營銷和管理成本的基礎(chǔ)上，樹立全行一盤棋的思想，各部門服從大局，促進(jìn)部門之間的橫向溝通和協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。

強(qiáng)化風(fēng)險防控意識。牢固樹立風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

強(qiáng)化持續(xù)增贏意識。注重成本核算意識，樹立效益興行觀念，在拓展客戶、營銷產(chǎn)品和服務(wù)時自覺進(jìn)行成本核算、綜合效益分析，切實增強(qiáng)自身的綜合競爭實力。