一路鏗鏘壯歌行

——汝南縣農(nóng)聯(lián)社實現(xiàn)跨越發(fā)展走筆

記者 李小龍 通訊員 馬文峰 楊建國

在汝河之南、天中山下，活躍著一支農(nóng)村金融生力軍，她就是以“農(nóng)字號”冠名的汝南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社。今年以來，該社以支持地方經(jīng)濟發(fā)展、服務“三農(nóng)”為己任，把改革與發(fā)展當作第一要務，內(nèi)抓管理、外樹形象，創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展服務，各項業(yè)務經(jīng)營取得了驕人業(yè)績。至11月底，該社各項存款余額23.5億元，較上年底增加6.6億元；各項貸款余額15.1億元，較上年底凈增2.4億元；不良貸款余額和占比實現(xiàn)“雙降”目標，經(jīng)營利潤創(chuàng)出3736萬元的成績，實現(xiàn)了發(fā)展新跨越。

搶占資金市場先機。面對同業(yè)市場的激烈競爭，該社采取提高服務質(zhì)量、鎖定勞務群體收入、搶占城區(qū)存款市場份額、開展對公存款營銷和實行全員攬儲等五項措施，一方面抓住“雙節(jié)”期間假日經(jīng)濟及今年全縣糧食生產(chǎn)喜獲豐收的有利時機，搞好服務，開展全員營銷。另一方面，推行以貸引存方略，在發(fā)放大額貸款時，引吸貸戶在農(nóng)信社開立賬戶，實行受托支付。同時，該社積極爭取縣委、縣政府對農(nóng)聯(lián)社的支持，吸引公存賬戶，對公存款業(yè)務保持穩(wěn)中有升的增長態(tài)勢，搶占了縣域組織資金市場的先機。

突出信貸支持重點。該社持續(xù)加大農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)戶擔保貸款的投放力度，助農(nóng)增收致富，取得了“農(nóng)增收、社增盈”的效果。在信貸管理上，認真貫徹落實銀監(jiān)會新出臺的“三個辦法一個指引”的貸款新規(guī)，加強貸款全流程管理，進一步完善分級授權制度，全面推行個人貸款面談面簽制和照相制，實現(xiàn)貸款操作流程的規(guī)范化和管理的精細化。在貸款投向上，突出支持糧食種植、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、蔬菜產(chǎn)業(yè)及省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點，兼顧各類創(chuàng)業(yè)貸款，目前農(nóng)業(yè)貸款余額占各項貸款余額比例的90%以上。在貸款品種上，適時推出農(nóng)民貸款擔保協(xié)會“農(nóng)貸寶”、城鄉(xiāng)個體信用商戶“商貸通”品牌及中小企業(yè)聯(lián)保貸款、土地經(jīng)營權抵押貸款、巾幗致富小額貸款等特色的金融產(chǎn)品，堅持面向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、惠及農(nóng)民的方向，使全縣農(nóng)戶貸款覆蓋面達40%。同時，該社扎實推進農(nóng)村信用工程和陽光信貸工程，進一步優(yōu)化信用環(huán)境。在該社信貸資金的有力支持下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色經(jīng)濟如火如荼，“一村一品”的模式方興未艾。三門閘街道辦事處的優(yōu)質(zhì)水稻、官莊鄉(xiāng)的花木、三橋鄉(xiāng)的生豬、古塔街道辦事處的蔬菜、孫屯村的農(nóng)機、劉屯村的甘庶、五里廟的葡萄等各具特色，農(nóng)村增收致富的道路越走越寬廣。

夯實內(nèi)控管理基礎。該社始終把有效控制案件、防范風險擺到促進業(yè)務經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的突出位置，著力構建教育、制度、監(jiān)督與懲處并重的案件防范體系。按照“誰主管、誰負責”的原則，自上而下簽訂案防責任書，將案件防控責任逐級分解，實行全員案件防控目標責任制。為從源頭上預防和控制各類隱患和風險，由紀檢監(jiān)察室組成案件防控治理專項檢查組，對重點崗位、重點人員和180個風險環(huán)節(jié)進行巡回檢查，有苗頭早發(fā)現(xiàn)、有風險早防范、有問題早整改，做到用制度管人管事、用流程規(guī)范操作、用合規(guī)控制風險。以內(nèi)部稽核監(jiān)督為手段，每季度都要對全轄業(yè)務成果的真實合規(guī)性進行一次檢查監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)控崗位、制度、流程的制約作用。為增強制度的執(zhí)行力，該社將規(guī)章制度匯編成冊，對操作流程及崗位職責制作上墻，讓每個職工日有所見、時有所學，培養(yǎng)全員按制度辦事、按程序辦事、按權限辦事的習慣。由于狠抓了基礎管理年活動各項措施的落實，該社基礎管理工作進一步加強，合規(guī)文化日益深入人心。

打造服務金字品牌。該社把抓好優(yōu)質(zhì)服務當作一項長期的系統(tǒng)工程來做，制定了《規(guī)范化服務實施方案》和《營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務考評辦法》，從思想上打基礎、從制度上嚴約束、從細節(jié)上抓落實。建立周六學校職工培訓制度，每周六集中半天時間，對本社不同崗位的員工進行培訓。為徹底扭轉全縣農(nóng)聯(lián)社服務環(huán)境差、服務設施落后的狀況，他們斥巨資實施營業(yè)網(wǎng)點改造工程。按照省聯(lián)社制定的視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一標準，有計劃地對全縣農(nóng)信社網(wǎng)點實施裝修改造，從網(wǎng)點的外觀形象、服務設施完善、崗位角色設置、柜員服務流程等保障機制上加以規(guī)范，實現(xiàn)了網(wǎng)點升級，保證了服務品質(zhì)的提升，打造出了服務這塊金字品牌。

秋色滿園果盈枝，躬耕四季不言誨。汝南縣農(nóng)聯(lián)社在市農(nóng)信辦的正確領導下，各項經(jīng)營業(yè)務得到快速發(fā)展，結出了累累碩果。展望來年，完全有理由相信，該社領導班子一定會帶領全體員工以濃墨重彩之筆，續(xù)寫出新的發(fā)展篇章。