趙學毅

每逢年底，公募基金行業總會掀起一輪新產品發行潮，今年也不例外，只是基金公司今年搶發新產品搶來的更多是“無奈”。

有這樣一組數據：今年以來成立及獲批的新基金515只，為歷年之最；平均首發規模15.39億元，僅高于2011年，與去年相比下降了36%；今年新成立的股票型基金目前資產規模較首發規模縮水28%，且八成次新基金“瘦身”。

不難看出，基金業今年燒起來的這把火有點“虛”，“柴火不足”旺不起來。而“柴火不足”體現在兩方面，一是掣肘著基金行業發展的同質化競爭問題仍未改變，近兩個月產品創新動力更有消退之勢；二是銀行等傳統銷售渠道擁擠不堪，導致渠道議價能力大幅度提升，發行成本高企已經讓基金公司壓力很大，新基金市場依然繼續著“拆東墻補西墻”的戲碼。

明知道搶發新基金注定換來“無奈”，基金公司仍舊樂此不疲。僅11月25日當天就有12只基金同時開售，至此，擁擠的發行渠道上已經有51只新基金同臺競技。“明知山有虎，偏向虎山行”，作為證券市場第一大主力投資機構的基金公司肯定有自己的小算盤。

12月是年度重要時間點，資金必然偏緊，基金公司都希望在12月中旬以前將基金銷售完畢，因此在11月初至12月初就形成新基金發行的“旺季”。當然，今年的搶發潮還存在客觀原因，如證監會對普通基金實施快速審核政策，審核期大為縮短，基金公司發行新產品如魚得水。

鑒于此，公募基金行業要想走出困境，應當雙管齊下，主動從新基金發行的惡性競爭中擺脫出來：

一是在產品設計上、營銷上不斷推陳出新，挖掘更適合投資者需求的產品。基金公司牌照放開之后，基金業缺少的不是新產品，而是創新產品。產品有特色才可能有市場，同質化產品競相發行是一種資源的浪費。在互聯網金融浪潮中，基金公司不妨將產品與渠道進行聯動創新，減輕對傳統渠道的依賴，增加發展的話語權。

二是借發行新產品沖規模，還不如重視持續營銷，將更多的資源注重于提高基金產品的質量，用出色的業績留住客戶、用一流的服務贏得口碑，自然也能給董事會一個交代。