□ 呂二函

2月9日，《長江商報》以“換工作就像換衣服”來描述當下新生代農民工喜歡跳槽，之前也有不少新聞報道，廣州、東莞和浙江部分地區出現“用工荒”現象。用工單位常拿出新生代農民工“職業期望值太高、工作耐受力低”的帽子來解釋“用工荒”這一現象，其實，這個帽子只不過是用工單位推脫責任的擋箭牌罷了！要破解“用工荒”難題，用人單位需深刻反省、用心傾聽，關心新生代農民工的“心理訴求”。

富士康新生代農民工連環跳樓事件說明一個問題：不是新生代農民工“愛挑剔”、“心態浮躁”、“工作耐受力低”，而是用工單位對新生代農民工的心理訴求缺乏最起碼的關心，連最光鮮的“公務員”職業也有頻頻自殺事件。這可以說明一個問題，生活應該是物資和精神的綜合。物資待遇再高、再好，新生代農民工正常的心理情緒一旦得不到有效的宣泄，久而久之就會產生心理疾病，甚至像新聞報道的那樣——“自殺”。新生代農民工不斷跳槽的舉動，正是對本身心理訴求得到滿足的渴望。

新生代農民工漸成為用工的主力，企業應該重視新生代農民工的物資和精神需求，不能用傳統的管理方式來管理新生代農民工。公司在提高工資待遇、社會福利的同時，應當加強對新生代農民工的人文關懷，提高他們的心理承受能力、有效交流能力、情緒調節能力，豐富他們的精神文化生活。

“良禽擇木而棲。”農民工“換工作像換衣服”的跳槽舉動，用人單位應該給予充分的理解，不應對新生代農民工貫之有色標簽。破解“用工荒”，需從“心”開始。