乘勢而上 砥礪奮進

市供銷合作社精心謀劃開局之年

記者 楊曉暉 張 靜 通訊員 劉 兵

力爭完成購銷總額133億元，其中銷售總額70億元；力爭實現利稅5610萬元，比去年增長20%以上；專業合作社達到500個，專業協會達到100個；村級綜合服務社達到2520個，農村社區服務中心170個；農村超市、連鎖店達到3500個；農民經紀人和職業技術培訓10000人次……“十二五”開局之年，市供銷合作社乘勢而上，銳意創新，精心繪就一幅砥礪奮進的藍圖。

加快推進“新網工程”建設。通過改革創新，聯大靠強，著力培育一批規模較大、有一定實力、輻射帶動能力較強的連鎖經營龍頭企業。重點抓好與北京新合作商貿連鎖集團的合作工作，在城鄉市場積極搶灘布局，加快網點建設，快速做大規模、提升總量、擴大市場份額，力爭打造成我市“新網工程”的龍頭。加快基層經營網點建設。以基層網點建設促進基層社改革，以基層社改革強化經營網絡。堅持“小超市、大連鎖”，“小網點、大網絡”發展思路，把網絡終端建設與發展綜合服務組織結合起來，大力發展村級綜合服務社和社區綜合服務中心。加快物流連鎖配送體系建設。每個縣區力爭建成1~2個規模較大、輻射較廣、設施完善、功能完備、管理科學的現代化物流配送中心。

規范發展農民合作經濟組織。大力發展農民專業合作社。要推進“一村一品”，承擔國家有關涉農項目，培訓種養業能手、科技帶頭人、農產品經紀人和專業合作組織領辦人等。加快推進專業合作社產品的商標注冊和認證工作。抓好協會建設。繼續抓好傳統骨干業務和農產品行業協會建設，成熟一個，發展一個，鞏固一個；不斷完善現有協會職能，指導協會加強行業自律，推動行業誠信建設，維護公平競爭的市場環境；支持協會開展綜合服務，通過咨詢、培訓、資質認證、技能鑒定以及交易會、展銷會等多種形式，增加供銷社的公共服務職能；廣泛吸收和發展會員，夯實協會發展基礎。抓好農超對接。加強專業合作社與農產品交易市場、連鎖超市、農產品加工企業的對接，開辟農民專業合作社產品進入“新網工程”的綠色通道。抓好農產品經紀人和職業技能培訓，提升農產品經紀人素質，增強帶領農民增收致富能力。

加快改革創新步伐。加快轉變縣級供銷社職能，加快推進基層供銷社建設，加強對基層社的扶持力度。堅持抓大活小，通過深化社有企業產權制度改革，進一步明晰產權關系，理順管理體制，實現投資主體多元化，通過資產重組等方式，加快社有資產向優勢企業、優勢業務集中。堅持把提高效益放在轉變發展方式的首位，強化對經營過程關鍵環節和利潤集中點的掌控，控制經營成本，提高經濟效益。建立一套科學嚴格的績效考核體系，促進社有企業加強管理，提高效益，實現資產保值增值。要積極推進開放辦社。篩選一批有實力、發展前景較好的企業和農民專業合作社，本著互惠雙贏的原則，采取參股控股或合作的方式，建立一定的利益聯結機制。

強化招商引資和項目建設。充分利用供銷社的資產、資源優勢，大膽引進吸收資金、技術和先進的經營管理經驗，實現借力發展。

切實做好農資經營和供應工作。抓住與工商部門合作的機遇，努力做好農資經營和供應工作。一要建立健全購銷體系。以正在注冊登記的駐馬店市新合作農資配送有限公司為載體，探索建立農資產銷聯盟，與全國大的農資生產企業建立穩固的關系，逐步形成“產銷銜接、利益共享、風險共擔、合作共贏”的合作機制。二要積極爭取儲備政策和指標，努力建立具有較強輻射帶動能力的農資儲備體系。三要充分發揮農資流通主渠道作用，從服務三農的大局出發，備足農資貨源，確保全市農業生產需要。四要圍繞服務三農的宗旨，以加強供銷社行業自律，打造誠信行業為重點，著力推進誠信經營長效機制建設，不斷提升企業的信譽度和社會形象。