全媒體記者 宋玉 文/圖

4月份，駐馬店公司完成發(fā)電量1.8376億千瓦時，機組利用小時數(shù)完成278小時，“五大三同”月度排名第一，高于區(qū)域平均78小時。

夯實安全基石。該公司時刻保持安全生產(chǎn)高壓穩(wěn)定態(tài)勢，強化人員安全“紅線”意識，嚴控生產(chǎn)人員現(xiàn)場操作風險。強化各級人員崗位責任制，提升各級人員風險辨識意識，做到預防為主，層層把關。牢固樹立“違章就是事故”的意識，對違章事件“零容忍”。完善應急預案管理體系，加強日常培訓和演練，確保突發(fā)事故時的應對能力。

嚴格設備管理。該公司全面加大機組排查隱患力度，提高設備運行可靠性。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，積極開展設備點檢定修，加大維護消缺力度。通過實施缺陷管理，嚴加管控設備治理與維護工作，兼顧檢修過程中的安全環(huán)節(jié)，重點監(jiān)控設備缺陷治理環(huán)節(jié)中的檢修工藝與質量，把控檢修環(huán)節(jié)中的每個步驟，提升了設備健康水平，嚴防設備“帶病上崗”，確保機組發(fā)得出、帶得穩(wěn)。

全力增發(fā)電量。該公司堅持“度電必爭”理念，根據(jù)機組特性和熱用戶用熱需求，加強與調度的溝通聯(lián)系，緊密跟蹤負荷走勢曲線，合理申請負荷。以值內小指標競賽為手段，強化運行人員對異常小指標監(jiān)督治理，充分調動運行人員搶發(fā)電量積極性，增強全員節(jié)能降耗意識，完善獎懲制度，做到指標上網(wǎng)、公開透明。加強機組運行調整，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，避免兩個細則考核。