□ 石新宇

杰克·韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO，也是一位危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)者。20世紀(jì)80年代初，他掌舵通用電氣時(shí)，該公司是美國(guó)最具實(shí)力的公司之一，經(jīng)濟(jì)效益高發(fā)展環(huán)境好，但他嚴(yán)肅指出，應(yīng)該把通用電氣放在“全球性經(jīng)濟(jì)環(huán)境”中思考未來，要為進(jìn)入下一個(gè)世紀(jì)做準(zhǔn)備。所謂“全球性經(jīng)濟(jì)環(huán)境”的一個(gè)重要部分就是把日本企業(yè)視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他說：“200年后能否與國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)，是我們從現(xiàn)在起每天都必須考慮的問題。”他領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的19年間，通用電氣連續(xù)3年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首，通用電氣的市場(chǎng)價(jià)值從120億美元增加到2800億美元。

危機(jī)意識(shí)是超前的思維、積極的心態(tài)，是在一帆風(fēng)順的時(shí)候就想到將來可能出現(xiàn)的困難和問題并拿出應(yīng)對(duì)之策。成語(yǔ)“曲突徙薪”是對(duì)危機(jī)意識(shí)的最好詮釋，還沒發(fā)生火災(zāi)呢，就要把煙囪變彎曲（曲突），把柴草移開（徙薪）。如今，越來越多的人認(rèn)識(shí)到危機(jī)意識(shí)的重要，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)成為對(duì)工作的普遍要求。為什么要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)呢？因?yàn)榭陀^世界是不斷發(fā)展變化的，沒有哪一個(gè)國(guó)家一直是老大，也沒有哪一家公司始終是第一。當(dāng)前的發(fā)展優(yōu)勢(shì)將來有可能消失殆盡，如今的弱小同行將來有可能成為強(qiáng)勁對(duì)手，眼下的合作伙伴將來也有可能分道揚(yáng)鑣，陶醉于眼前的花團(tuán)錦簇，就有可能逐漸陷入困境。

杰克·韋爾奇是在通用電氣工作多年，一步一步走上董事長(zhǎng)和CEO之位的。20世紀(jì)80年代，商界大佬的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，如果他滿足于已有的成績(jī)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，通用電氣的市場(chǎng)價(jià)值不可以在短短的十幾年間增長(zhǎng)20多倍。

孟子曰：“生于憂患，死于安樂。”這句話的意思是憂患使人奮起，安樂使人消沉。我們無論做什么工作干什么事業(yè)，都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都可能遇到這樣那樣的問題，即便占盡天時(shí)、地利、人和，也不要安于現(xiàn)狀得過且過沾沾自喜，而要有如臨深淵之危、如履薄冰之感，多思他人將異軍突起，多想自己將來會(huì)是什么樣，這樣的話就能像上醫(yī)一樣醫(yī)未有之病，提前掃清前進(jìn)道路上的障礙，長(zhǎng)期保持發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)。