新蔡農(nóng)商銀行做好“加減乘除”提升監(jiān)管評(píng)級(jí)

2020-04-30 16:42　來(lái)源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：徐明霞

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摘要：該行扎實(shí)推進(jìn)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，完善法人治理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合，加快改革轉(zhuǎn)型步伐。加快處置非生息資產(chǎn)，提高資金流動(dòng)率，同時(shí)加大對(duì)抵債資產(chǎn)的管理利用力度，使非生息資產(chǎn)產(chǎn)生效益。

本報(bào)訊（通訊員管繼華趙瀅）近年來(lái)，新蔡農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)的理念，運(yùn)用“加減乘除”工作法，不斷優(yōu)化監(jiān)管指標(biāo)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好，資產(chǎn)質(zhì)量日益提高，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)，內(nèi)控管理有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管評(píng)級(jí)從“5A”到“3A”的跨越。

勤做“加法”，補(bǔ)短板。該行靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成立普惠金融事業(yè)部，負(fù)責(zé)新增貸款管理，擴(kuò)大“三農(nóng)”服務(wù)覆蓋面，拓寬業(yè)務(wù)受理渠道，構(gòu)建網(wǎng)格化營(yíng)銷管理體系。微貸技術(shù)本土優(yōu)化。堅(jiān)持“小額、流資、分散”原則，完善信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)德國(guó)IPC微貸技術(shù)，簡(jiǎn)化辦貸手續(xù)、提高審批效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，建立“啞鈴型”信貸工作機(jī)制。

勇做“減法”，降不良。該行堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，突出風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委等部門(mén)的配合，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等措施，明確重點(diǎn)，聚力攻堅(jiān)。加強(qiáng)對(duì)公職人員、黨員干部欠貸清理工作，堅(jiān)決落實(shí)“三停五不”政策。加大依法清收力度，全力清收處置不良貸款。至3月末，已累計(jì)處置不良貸款5075.47萬(wàn)元。

善做“乘法”，建機(jī)制。該行扎實(shí)推進(jìn)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，完善法人治理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合，加快改革轉(zhuǎn)型步伐。嚴(yán)格“三會(huì)一層”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，建立“五位一體”的現(xiàn)代金融企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好公司治理。

敢做“除法”，控成本。該行堅(jiān)持質(zhì)量效益導(dǎo)向，全面推進(jìn)精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新工作方法，開(kāi)拓工作思路，提升財(cái)務(wù)管理能力。加快處置非生息資產(chǎn)，提高資金流動(dòng)率，同時(shí)加大對(duì)抵債資產(chǎn)的管理利用力度，使非生息資產(chǎn)產(chǎn)生效益。合理管控成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，大力降低存款成本，吸收低成本存款。嚴(yán)格對(duì)大小額費(fèi)用的審核審批，減少不必要成本費(fèi)用支出，嚴(yán)控成本收入比，確保費(fèi)用增幅低于收入增幅，達(dá)到監(jiān)管指標(biāo)要求。

責(zé)任編輯：徐明霞

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