工行駐馬店分行穩(wěn)抓運營基礎管理提升運行工作效能

2019-07-25 09:07　來源：駐馬店網(wǎng) 責任編輯：魏甜甜

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摘要：該行不斷完善后臺業(yè)務集中處理模式，著力提高業(yè)務集中處理質(zhì)量，要求加強對客戶提交的業(yè)務憑證、介質(zhì)和有關單據(jù)的審核，確保受理的業(yè)務憑證真實有效，切實提高業(yè)務集中處理質(zhì)量。二是開展結(jié)對幫扶，由運行督導分組掛點片區(qū)支行進行結(jié)對幫扶，促進網(wǎng)點風險管理能力和內(nèi)部管理水平的提升。

駐馬店網(wǎng)訊（記者陳星宇）為確保各項業(yè)務穩(wěn)健運行，工行駐馬店分行著力從提高現(xiàn)金營運效益、資金清算質(zhì)量和風險管控能力三方入手，打造價值型現(xiàn)金管理平臺、效率型業(yè)務處理平臺、安全型監(jiān)督管理平臺，切實提高運行管理水平。

實施精細核算，提高現(xiàn)金營運效益。該行一是加強網(wǎng)點負責人查庫制度落實督導，通過現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方法，加強對網(wǎng)點負責人履職情況和落實查庫制度情況檢查，對履職不到位、查庫流于形式的網(wǎng)點負責人進行嚴格問責，保證制度執(zhí)行的嚴肅性；二是加強化自助設備管理，制定自動柜員機裝卸鈔操作流程和管理辦法，規(guī)范裝卸鈔業(yè)務管理，提高自動柜員機現(xiàn)金保障率；三是嚴格控制現(xiàn)金庫存和假幣濃度，每日對全轄網(wǎng)點庫存進行監(jiān)測，及時督促網(wǎng)點繳存現(xiàn)金，減少運營風險，切實壓降庫存和假幣濃度。

抓業(yè)務集中處理，提高資金清算質(zhì)量。該行不斷完善后臺業(yè)務集中處理模式，著力提高業(yè)務集中處理質(zhì)量，要求加強對客戶提交的業(yè)務憑證、介質(zhì)和有關單據(jù)的審核，確保受理的業(yè)務憑證真實有效，切實提高業(yè)務集中處理質(zhì)量。

加強風險控制，打造安全監(jiān)督管理平臺。該行緊緊圍繞提高核算質(zhì)量，持續(xù)強化網(wǎng)點風險管理這抓手。一是加強風險提示；二是開展結(jié)對幫扶，由運行督導分組掛點片區(qū)支行進行結(jié)對幫扶，促進網(wǎng)點風險管理能力和內(nèi)部管理水平的提升。

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