駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 李向鋒）今年以來(lái)，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，工行駐馬店分行堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，采取思想引導(dǎo)、文化宣導(dǎo)和心理疏導(dǎo)等多種形式，扎實(shí)做好員工思想工作，不斷提升思想政治工作的實(shí)效和水平。

加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。工行駐馬店分行圍繞培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，組織開(kāi)展“四德”工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工道德修養(yǎng)，倡導(dǎo)追求高尚、激勵(lì)先進(jìn)的風(fēng)氣。開(kāi)展員工讀書(shū)心得大家談活動(dòng)，倡導(dǎo)員工崗位建功立業(yè)，提升員工文化品位。打造高效“執(zhí)行文化”，倡導(dǎo)“重執(zhí)行、講效率、求實(shí)效”的工作理念，提升員工創(chuàng)新能力。開(kāi)展“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)“崗位排頭兵”。開(kāi)展“服務(wù)明星”、“雙零”網(wǎng)點(diǎn)、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，用身邊事教育身邊人，激勵(lì)和引導(dǎo)員工坦然面對(duì)挫折，勇于接受挑戰(zhàn)，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，使每個(gè)員工都有自己更加規(guī)范的崗位職責(zé)和更加清晰的工作目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不論遇到什么困難都能形成一股合力去克服，從而達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的完全融合。

加強(qiáng)文化宣導(dǎo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聚力作用。工行駐馬店分行注重發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以踐行“中國(guó)夢(mèng)·工行夢(mèng)·我的夢(mèng)”為主線，凝聚人心，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把“圓夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于日常工作中，引導(dǎo)員工摒除漂浮思想，沉下心來(lái)，認(rèn)真做事，真抓實(shí)干，對(duì)安排的工作迅速反應(yīng)、快速行動(dòng)，保質(zhì)保量完成，切忌拖沓散漫，貽誤時(shí)機(jī)。倡導(dǎo)管理人員多深入基層、調(diào)查研究、解決實(shí)際問(wèn)題，多研究政策、辦法和工作措施，形成有針對(duì)性方案并貫徹到底，為業(yè)務(wù)發(fā)展多做具體工作，使員工切實(shí)感受團(tuán)隊(duì)賦予的責(zé)任與榮譽(yù)，把個(gè)人夢(mèng)想有機(jī)融入工行愿景之中，在工行改革發(fā)展的宏途中共圓“工行夢(mèng)”、“我的夢(mèng)”。

加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，培育快樂(lè)工作心態(tài)。工行駐馬店分行關(guān)注員工心理健康，行級(jí)干部每月帶著任務(wù)下網(wǎng)點(diǎn)一次，部門(mén)直線管理者每周與員工面對(duì)面談心談話一次，了解和把握新常態(tài)下員工思想現(xiàn)狀，傾聽(tīng)他們的新需求、新期待，解疑釋惑，理順情緒，打通心結(jié)，溝通疏導(dǎo)，培育員工陽(yáng)光健康心態(tài)。扎實(shí)推進(jìn)“員工心靈綠色通道”建設(shè)，幫助員工緩解壓力和職業(yè)倦怠，提高員工心理素養(yǎng)和自我調(diào)適能力。借助網(wǎng)點(diǎn)文化角中的“員工園地”、微信平臺(tái)等載體，關(guān)注員工留言內(nèi)容，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，培育員工自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。