建行駐馬店分行優(yōu)化柜面勞動組合配置
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王俊）為推進營業(yè)網(wǎng)點服務能力建設，促進服務轉型，近日，建行駐馬店分行以靈活的動態(tài)調(diào)整形式優(yōu)化網(wǎng)點柜面勞動組合配置，不斷促進服務水平的提升。動態(tài)
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王俊）為推進營業(yè)網(wǎng)點服務能力建設，促進服務轉型，近日，建行駐馬店分行以靈活的動態(tài)調(diào)整形式優(yōu)化網(wǎng)點柜面勞動組合配置，不斷促進服務水平的提升。
動態(tài)調(diào)整，有序推進。以營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務量為主要依據(jù)，每半年核定柜面各崗位人員的基礎配置數(shù)量，并結合業(yè)務量變動情況適時調(diào)整，實現(xiàn)網(wǎng)點科學定崗定編。彈性排班，服務提質(zhì)。在業(yè)務高峰時段，彈性安排較多的窗口對外營業(yè)，減少客戶排隊時間，提升客戶服務質(zhì)量。減高增低，增效提質(zhì)。在滿足高柜業(yè)務需要的前提下，采取“減少高柜、增加低柜”措施，讓網(wǎng)點服務從“隔窗傳音”轉為“面對面”，真正實現(xiàn)金融服務水平的不斷提升。
責任編輯：wq
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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