近日，國華人壽總裁付永進在和訊網主辦的第十三屆中國財經風云榜保險分論壇上指出，互聯網金融在創新階段一定是互聯網思維作為主導，這時候互聯網企業發揮的作用要更大一點。但創新到了一定階段需要持續經營，做百年老店時會發現一定要回到落腳點，最后互聯網金融還是個金融工作，一定要按照金融規則來運行，按照金融風控來把握。

　　從保險公司來講，付永進認為互聯網保險的發展有幾個變化。一是競爭格局的變化?；ヂ摼W保險發展之前，傳統幾大公司市場占有率是非常之高的，能達到70%市場占有率。但這兩年互聯網保險在變化，變化的原因不是大公司不善于用互聯網，中小公司善于用互聯網，而主要是兩方面。第一，大公司最主要是通過互聯網提升自己的傳統業務，走的是“+互聯網”的路子。他認為，互聯網保險還在初級階段，以財富管理為基礎，不是他們看重的業務，所以沒有發展，恰恰就給中小保險公司留下了市場空間。所以，我們看到中小保險公司基于互聯網保險快速提升份額，甚至有的公司很快進入行業三甲，單純從保費來看這個競爭格局在變化。

　　會涌現出黑馬，過去開一家保險公司，整個發展要開機構，省公司要開地級市的公司，之后開服務部，一級一級機構開下來要經過審批，而審批是有難度的。發展機構要找人，而人才是難以尋覓的。開機構帶來固定成本快速提升。這些都限制了后期公司的發展，但因為互聯網保險的發展，瞬間打破了地域限制和突破了機構限制。所以，成立兩三年的公司能成為黑馬，出現在前十名。市場里出現很多新鮮事物，比如有幾家保險公司舉牌比較厲害。舉牌是需要資金支持的，而在傳統模式下，是很難瞬間獲得這么大量資金的。保險把原來不可能的事變成了可能。