日前，建行駐馬店分行為著力提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化事前控制，突出問題導(dǎo)向。

建行駐馬店分行工作人員介紹，全行上下按照業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)踐梳理有關(guān)制度，理論聯(lián)系實(shí)際，將制定制度和優(yōu)化流程作為內(nèi)控的工作重點(diǎn)。同時(shí)，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和警示教育，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。將近年來新入行的大學(xué)生作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組織開展柜面操作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，以員工操作流程和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為重點(diǎn)講解內(nèi)容，將規(guī)定動(dòng)作告訴員工，強(qiáng)調(diào)禁止性行為，培養(yǎng)新員工良好的操作習(xí)慣。

最后，分行通過認(rèn)真開展系統(tǒng)分析，有針對(duì)性地做好專項(xiàng)治理，各業(yè)務(wù)主管部門通過梳理本條線審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，從制度、流程、系統(tǒng)、管理等多個(gè)方面分析問題產(chǎn)生的原因，對(duì)于屢查屢犯的問題重點(diǎn)進(jìn)行剖析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性。同時(shí)還建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)積分工作，加強(qiáng)對(duì)屢查屢犯問題的處罰力度。（王俊  蘇弼坤）