市衛生局黨委委員、市中醫院院長 陳金秒

       ——2011年，市中醫院總收入超過1.4億元，增幅40%，與2005年收入1800萬元相比，翻了8倍。固定資產總值3.5億元，與2005年3000萬元相比，翻了10倍。職工工資發放達2300萬元，與2005年500萬元相比，翻了4倍。

       ——全院高級職稱近百人，本科生189人，研究生30人，醫、藥、護、技、行、管、財、后形成結構合理、懂專業、會管理的人才隊伍。

       ——2011年，市中醫院門診量日均1100人次，住院800多人次。新建了5個病區；順利通過國家“三級甲等”醫院驗收，三年醫院執業校驗，血液透析室、層流手術室和消毒供應中心驗收，其現代化、規范化、標準化的設施與管理受到專家的一致好評。

       ——設備發展位居全市第一，64排CT升級128層，2011年購置并順利投入1.5T核磁共振機，新增最高檔GEQ19彩超機1臺，新增貝克曼1440大生化1臺，各類中小設備20余臺，設備總值已達1.3億元。美國GE大型平板C型臂機安裝投入使用后，配合128層CT等檢查設備，已開展介入治療600多例，其中開展復雜性腦介入7例，填補了我市空白，社會效益和經濟效益成效顯著。

       ——2011年10月，市中醫院舉辦了外科大樓啟用慶典。該樓用材高檔，內部功能完備，中醫藥文化元素突出，體現出品質、品格、品位，受到廣泛好評。

       ——2011年，市中醫院為幫扶點新蔡縣李橋回族鎮衛生院投入8萬多元，挖建161米深水飲水井1口。為扶貧點確山縣中醫院捐贈消毒柜1臺。全年為幫扶點免費培訓衛生技術人員90人，接收對口支援實習生600人。

       市中醫院實現了從量變到質變的跨躍。由擴大規模的投入到擁有較多患者市場的拓展，達到外延與內涵的同步發展，發展方式由粗放型轉向集約型。

堅持發展才是硬道理

       發展是指事物由小到大、由弱到強、由低級到高級、由舊物質到新物質的變化運動過程，是新事物代替舊事物。發展在人類社會中的意義是經濟、社會各項事業建設等取得的成果和成就。6年前，我們醫院業務收入1800萬元，2011年收入超1.4億元，固定資產原來3000萬元，現在實現3.5億元，職工工資由2005年的500萬元到現在的2000多萬元，究其原因是我們始終堅持發展才是硬道理。關于發展才是硬道理的堅持，我們堅持解放思想、轉變觀念是第一生產力的觀點，堅持發展是解決一切問題的關鍵，沒有發展一切都是空談。

管理是發展之基

       管理是指通過計劃、組織領導、控制及創新等方法，結合人力、物力、財力、信息等資源，實現資源集約，形成優質醫療資源。只有優質醫療資源的形成，才能為人民群眾提供安全、有效、廉價、便捷、科學的服務，最終實現可持續性發展的目標。

       管理需要能力，能力來自于學習。學習能完善自我，提升自我。幾年來，工作中的經歷，甚至是困惑，使我更加認識到學習對我個人非常重要和必要。因此，我不僅注重對管理、法律、專業知識的學習，也要求班子所有成員和全院同志自覺讀書學習，把讀書當作一種責任。我認為不讀書學習的人是一個沒有前途的人，不讀書學習的醫院將是一個沒有前途的醫院。管理需要有工作謀劃，謀劃來自于深入群眾，深入工作一線。幾年來，我們堅持實行崗位責任制及責任追究制，提高辦事效率。我們還堅持讓職工逐批外出考察以啟迪心智，堅持工會、職代會活動，堅持科主任例會制度。集思廣益，群策群力，做好醫院建設和發展規劃，做到謀劃縝密、運作到位，在管理上提升了執行力，取得事半功倍的效果。

       管理需要建立激勵與約束機制。幾年來，我們不斷充實完善績效考核，調整崗位津貼，體現多勞多得、優勞優酬。同時，我們強調制度的剛性，因為只有制度的剛性，才能保障各項工作落到實處。

特色是發展之源

       特色是一個事物顯著區別另一種事物的標志，是一種事物獨有的特質。“人無我有，人有我優，人優我精”是醫院對醫療技術作出的戰略定位。

       作為院長，我認識到醫院特色在建設和發展中的重要作用。在特色方面主要做兩大工作：一是中醫藥特色優勢的發揮；二是積極學習應用醫學知識與技術，提高綜合服務能力。在中醫特色建設上，重視常見病的診治有新提煉，難治病治療有新突破，圍手術期、圍產期中醫藥有干預治療。強調中醫藥獨特作用的發揮和非藥物適宜技術的應用。加強針灸、推拿科室建設，增加中醫藥診療設備，加強中醫理法方藥整體的提升，開展“讀經典、背方劑”活動。

       在積極學習應用現代醫學知識與技術上，2011年，我們新成立了五官病區、心二病區，建立了新生兒重癥監護室、層流手術室和消毒供應中心，規范了血透室等。心臟介入、心臟起搏、腦血管介入又有新的拓展，干細胞治療有新的提升。2011年12月，在鄭大一附院血管介入科的幫助下，我院成功完成巨大胸腹腔夾層動脈瘤手術，填補了我市空白。特色建設為醫院增加了新的發展活力，為可持續發展奠定了良好的基礎。

人才是發展之本

       人才是指能夠運用專業知識和技術進行創造性勞動，對社會作出貢獻的人。沒有人才，就談不上發展壯大。醫院既是人才集中的單位，又是技術要求高、工作風險大的單位，人命關天。因此，醫院人才建設和管理尤其重要。

       2011年，在往年人才工作基礎上，我更重視人才培養工作，主要做了兩點：一是人才隊伍規范建設。根據“三級醫院”標準要求，我們嚴格各類人才構成比和床位比，要求各類人員均符合國家執業要求。二是人才培養和管理工作。我們建立了人才分層次和分類管理機制。在分層次上，主要有市級“名醫”、院內“名醫”、醫院“名醫”培養對象、青年學科學術帶頭人等四個層次。分類管理，就是對市級“名醫”實行業務收入單獨核算，體現學術身價。其余后三個層面我們給平臺、給經費，每年參加2次以上省級學術會議，每人每年分別發放1萬元、8000元、6000元科研經費，對取得科研成果者，院內再發放等數額獎金。

       好機制激發了激情與動力，科室之間、人員之間比學趕幫形成氛圍。

文化是發展之力

       一個單位最高管理境界是文化。由人治到法制，由法治到文治是社會由低級向高級發展的要求。中醫藥文化是中華民族優秀文化的重要組成部分，天人合一的人文觀，辨證施治的思辨觀，精誠專一的準則觀，大醫精誠的醫德觀，治未病的防治觀，都系統體現了中醫藥文化的內涵。

       醫院擔當救死扶傷的社會職責，服務好、質量好、醫德好，讓人民群眾滿意是我們工作的準則。幾年來，面對人民群眾對醫院越來越高的、多元化的診療需求，醫院承受的壓力越來越大。我與醫院黨委一班人，不斷加強學習，理清工作思路。我們把醫院工作分為三個層面：一是醫院層面；二是社會層面；三是政府層面。三個層面的關系重點是醫院，醫院工作目標就是讓社會滿意，只要社會滿意，政府就滿意，這樣我們就做到了向人民負責、向政府負責、向職工負責。所以，做好醫院本職工作是關鍵。

       如何做好醫院工作，我們認為主要是做好文化建設工作。在做好醫院文化建設的過程中，我們始終堅持社會主義的人生價值觀體系化建設。在此基礎上，重點做好“五個一”工作：

       一是建好一個班子。醫院文化就是院長文化，也是班子文化。因此，我與醫院領導班子成員一起加強學習，學政治、學法律、學管理、學專業。力爭做到要求同志們做到的，自己首先做到；要求同志們不做的，自己首先不做；做事想好了再說，說了就做，做就做好。

       二是有一支好隊伍。我們抓中層和科室主任教育，結合工作，認真開展“創先爭優”活動；結合上黨課，兼學國學優秀文化，提高全院同志對人生觀、價值觀的正確認識。

       三是建立一個機制。建立激勵與約束機制。激勵就是勵志、正學、正派、精進。約束就是自省、自警與建章立制。

       四是保持一種精神。以救死扶傷為己任，讓一切患者看得起病，讓一切患者看得好病。敢于擔當黨和政府交付的保障人民群眾健康的重大歷史使命。

       五是做好一個規劃。適度擴大規模，重在內涵建設，學習好“四個重在”，積極投身中原經濟區建設，落實好市第三次黨代會精神，科學發展、務實發展、趕超發展，構建人文中醫院、科技中醫院。