盛大對酷6創始團隊的清洗到達頂點，在巨額虧損及創始人李善友離職之后，酷6網在18日宣布重組銷售部門并裁員20%。大幅裁員引起公司高管的強烈不滿，原酷6網副總裁郝志中言辭激烈指責盛大“冷血”，原副總裁吳亞洲、營銷總經理陳軍亦分別跳槽到樂視網和激動網。受裁員風波影響，18日酷6跌12.53%

　　裁員屬權宜之計

　　目前視頻行業仍處在激烈競爭時期，去年上市的樂視網、優酷等紛紛利用資本杠桿擴大生產規模，而酷6自上市以后一直依靠大股東盛大集團的輸血。盛大在2009年底收購酷6，僅僅用一年多時間，酷6網就“燒了”盛大3個多億，但廣告達不到競爭對手優酷的同等水平。

　　酷6網方面稱，此次裁員是其精簡運作、管理成本、提高效率戰略的一部分。據酷6內部人士介紹，大幅削減銷售人員后，未來酷6的廣告銷售將通過外包進行。行業資深人士劉興亮表示，此次酷6調整保留了少數精干的銷售團隊，而技術和內容方面的力量則全面保留。易觀國際分析師唐亦之認為，銷售部的裁員與去年盲目擴充有著很大的關系。虧損額的不斷加大，造成了巨大的運營壓力，裁員成為必然。

　　值得注意的是，盛大在清洗酷6原創始團隊的時候，并未清晰定位酷6的發展戰略，同時也沒有給出擺脫巨額虧損的有效方式。去年，酷6網虧損達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額達到營收額的2.5倍。有分析人士指出，此次酷6裁去銷售團隊，短期內可以改善財務報表的數據，但是長期來看，并不能改變公司虧損的局面。

　　IT評論人方興東表示：“隨著優酷等視頻網站陸續上市，中國視頻行業的競爭進入一個全新的階段。現在的酷6必須作出重大的突破性調整，戰略上作出創新，才有可能在第一陣營的競爭中掌握主動權。”

　　行業競爭持續加劇

　　與酷6急于縮小虧損幅度不同，優酷則通過修改版權攤銷法則加大公司虧損。

　　優酷此前發布第一季報時，修改了版權攤銷法則，將行業慣用的直線攤銷改為加速攤銷，按照優酷公布的加速攤銷系數，以版權期5年來計算，采取加速版權成本攤銷方法，第一年攤銷50%左右，第二年攤銷25%，第三年攤銷12%。

　　2011年一季度，優酷凈虧損為人民幣4690萬元，較上年同期降低8%。如果采用直線攤銷，優酷的一季度的虧損額還會進一步減少。優酷此次采用加速攤銷的方法，有行業內人士甚至認為是，優酷故意擴大虧損額，使得海外的投資不再進入視頻行業，同時也給行業內其他的競爭對手產生壓力。

　　受創始人離婚訴訟案影響，土豆網赴美上市的進程被打亂。日前，土豆網再次提交上市申請，如果海外投資者要求其按照優酷那樣，采用加速攤銷法出具財報的話，無疑將讓土豆本就虧損的報表更加難看。優酷故意擴大“虧損”的方法也令正在謀求上市的百度奇藝和搜狐視頻感到壓力。

　　視頻行業還處在快速擴張時期。艾瑞咨詢預計，未來還會有一批新的視頻企業上市。因此，在資金的支持下，行業內具有實力的企業將進入新的發展階段，而處于行業中下游的企業按照現有的經營和發展模式，生存空間不容樂觀。（王榮）