本報訊 (通訊員 劉 兵) 近段時期以來，全市供銷社系統(tǒng)按照市委二屆八次會議提出的圍繞“一個目標”、“六個更加注重”的要求，把項目建設和招商引資作為加快發(fā)展的重要抓手，堅持用政策引項目、圍繞“農(nóng)”字辦項目、領導帶頭爭項目，強力推進項目建設和招商引資工作。

一是成立組織，加強領導。為切實加強對項目建設和招商引資工作的領導，市供銷社成立了以理事會主任為組長的項目建設和招商引資工作領導小組，領導小組每季度不定期召開專題會議，適時對招商引資工作進行研究部署。同時，該社領導班子成員明確分工、強化責任，著重抓好以現(xiàn)代物流配送中心、化肥儲備及交易市場、棉花收儲、再生資源物流、糧食收儲物流為重點的現(xiàn)代物流園區(qū)項目建設。領導班子集體多次赴省進京，向上級有關部門爭取項目和資金，有力地推動了項目建設工作的開展。

二是項目入庫，動態(tài)管理。市供銷社邀請市發(fā)改委、市財政局有關方面的負責同志深入各縣區(qū)供銷社指導調(diào)研，對重點項目進行篩選，幫助建立項目庫，并根據(jù)國家項目政策和要求不斷充實、完善、調(diào)整項目庫，對項目建設實行動態(tài)管理，保證了項目上報和爭取工作高效有序進行。

三是明確責任，跟蹤問效。市供銷社每個重點項目都有一個項目建設小組，由一名班子成員分工負責，一名企業(yè)負責人和市社科室負責人配合，實行項目建設責任制，確保每個項目在環(huán)評、立項、審批、資金落實和建設實施等各個環(huán)節(jié)扎實有效進行。

四是制訂方案，明確任務。市供銷社根據(jù)有關文件精神，在充分調(diào)研的基礎上，結(jié)合實際制定了《駐馬店市供銷合作社招商引資工作實施意見》，明確了招商引資工作目標和措施，建立健全了招商引資獎懲機制。

五是突出重點，強力推進。市社明確要求項目建設和招商引資做到兩個結(jié)合。一方面，要與社有企業(yè)實行產(chǎn)權多元化改造有機結(jié)合，依托供銷社骨干龍頭企業(yè)，鼓勵利用資本市場進行融資，大膽引進各類投資，優(yōu)化社有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。另一方面，要緊緊圍繞供銷社辦社宗旨，把招商引資工作與開放辦社有機結(jié)合，增強供銷社的發(fā)展后勁。為確保招商引資工作順利進行，各級社配備了精兵強將，組織有招商能力、招商經(jīng)驗的人員組成招商小分隊外出招商。同時，在經(jīng)費上給予大力支持，多次有針對性地安排參加經(jīng)貿(mào)洽談活動，保障招商引資人員的差旅費、招待費等開支。

2009年，全市供銷系統(tǒng)爭取國家和省財政扶持項目8個，爭取資金676.3萬元；招商引資簽約項目22個，簽約資金7.99億元，超額完成了市政府下達的1550萬元招商引資任務。