顧客在河南省許昌市胖東來天使城購物新華社發

顧客在泡泡瑪特英國倫敦牛津街店內選購 新華社發

□大河報·豫視頻記者元茹

《人民日報》“與企業家談‘新’”系列開欄以來，已先后推出3位企業家的長篇專訪，其中有2位都是土生土長的河南人：胖東來的于東來、泡泡瑪特的王寧。

一個來自許昌，一個來自新鄉，相隔150公里的兩座城市，走出了當下中國最出圈的兩大商業樣本：前者靠一條“用真誠換信任”的樸素邏輯，把超市開成“6A級景區”，一舉一動都備受關注；后者用15年把一只LABUBU做成世界級IP，市值破4000億港元，海外增長超400%。

巧合的是，這兩位河南的企業家近日頻頻刷屏，在社交媒體上引發了眾多討論。

8月18日，一則“胖東來招聘”的信息登上熱搜，一則招聘公告10萬+的閱讀量。此次招聘中，胖東來不僅為在新疆、西藏高原艱苦地區奉獻的退伍邊防軍人和刑釋人員開設專屬通道，分別招錄200人和20人，保安、保潔的月薪更是近9000元。從招聘要求上看，“發自內心地喜歡胖東來的文化理念”和“個人品質”作為了基礎標準。網友感慨：“它甚至怕你不知道怎么準備，連書都列上了，真誠做到了極致。”

8月19日，泡泡瑪特發布2025年半年報，上半年公司營收138.8億元，同比增長204.4%，其中海外營收55.9億元，占比達40%。8月20日的線上業績說明會后，市值更是突破4000億港元，創歷史新高。創始人王寧“海外再造一個泡泡瑪特”的豪言正加速成為現實，一只名為LABUBU的潮玩，正作為“中國土特產”風靡全球。

一傳統，一潮流；一深耕河南，一揚帆出海。于東來和王寧兩位河南企業家看似路徑迥異，卻在訪談中，流露出同一種根植于中原大地的精神內核：一種摒棄短視投機、追求長期主義的戰略定力，一種“厚道”與“敢為”相輔相成的商業智慧。

在追求“唯快不破”的商界，兩位企業家卻都選擇了“慢”。

于東來的“慢”，是主動關閉盈利門店的“壯士斷腕”，他直言：“我們不想為了規模，犧牲品質和顧客體驗。”這份“慢”的背后，是一套數萬頁的操作手冊和對“人性”的極致尊重。近日火爆的招聘公告，正是其“對員工好”理念的最新詮釋——它不是在“卷”福利，而是在定義一種健康、可持續的勞動關系，這本身就是最強的品牌廣告和競爭力。

王寧的“慢”，是15年深耕IP文化的“厚積薄發”。他堅信“尊重時間、尊重經營”，在潮玩這個當時無人看好的“小品類”里，用“慢和笨”的本土化方式開拓全球市場。這份“慢”的回報，是LABUBU成為世界級IP，是海外銷售額即將反超國內的強勁增長。他的“慢”，實則是在全球范圍內跑出了令人驚嘆的“中國速度”。

而用厚道慢慢扎深的根，恰恰成了他們“敢為”的底氣與魄力。

于東來的敢為，是將“誠信”“仁愛”等傳統價值觀念化為“無理由退換貨”“500元投訴獎”等現代企業制度。用最樸素的“真誠美好”，實現了中國傳統商業邏輯在現代社會的成功復歸。

王寧則是一位“文化符號的翻譯者”。他敏銳地捕捉到“新時代的中國文化，是世界級的文化”，依托中國強大的制造能力，將東方美學和情感需求融入潮玩。LABUBU等IP的成功出海，不再是簡單的商品出口，而是“中國文化軟實力和現代工業體系結合”的出口。

正如河南省社會科學院數字經濟與工業經濟研究所副研究員林風霞所說，誠信經營、勤勞堅韌、厚重務實、責任擔當和家國情懷等這些傳統豫商精神，體現了中原文化的深厚底蘊與商業智慧。他們既繼承了傳統豫商精神的核心基因，又具備現代豫商敢于創新的時代基因，展示了河南企業家勇于開辟新領域、制勝新賽道的創新活力。

兩位企業家的實踐，刷新了新時代的豫商群像：務實其外，理想其中。

他們務實——于東來花費大力氣生產一顆豆芽只為讓群眾放心，王寧精研一個盲盒的供應鏈力求做出有溫度的產品。他們扎根實業，在“浮躁的市場”中保持清醒。

他們更理想——于東來想做行業的一條“鲇魚”，激活整個零售業的服務升級；王寧則立志“成為世界的泡泡瑪特”，而非“中國的迪士尼”。他們的理想，不是空中樓閣，而是蓬勃生長的河南民營企業家們對社會價值的認同和對生命價值的探索，也是厚道穩健的實力和敢為人先的銳氣。