駐馬店網訊（記者 蔣丹陽 通訊員 牛 聰）去年以來，建行駐馬店分行認真落實市委、市政府相關工作要求，立足實際情況，持續打造“天中新金額”體系，下好“三步棋”，跑出信貸投放“加速度”。至2024年11月底，該行各項貸款余額達300億元。

下好客戶維護“先手棋”，扎實推進維客拓客提質行動發展思路。定機制。該行秉持以客戶為中心的經營理念，建立客戶分層精準走訪機制，由行領導帶頭走訪轄內重點企業，分行主管行長、支行行長、對公客戶經理分層分級維護，不斷夯實客戶群體基礎。建隊伍。為推動貸款業務快速發展，該行組建對公條線“六優團隊”，深挖經營主體資源，主動對接客戶，提供全方位精準服務，對重點企業、項目做到能放盡放、能放快放。強考核。針對對公信貸業務發展短板和薄弱環節，該行黨委經研究，開展對公條線“六大”工程和“雙百”行動，同時充分發揮考核“指揮棒”作用，以周到的服務助力信貸投放高質量發展。

下好數字賦能“制勝棋”，嚴格落實數字經營賦能行動工作方法。明思路。該行建立“善建者”“善行者”“善成者”三支數字化經營團隊，運用數字化打法為主營業務賦能減負、運用商機系統為信貸投放提質增效、運用全周期服務為客戶發展保駕護航。巧運用。打造“惠懂你”線上平臺，實現從營銷、進件、準入、調查、風評、審批、貸后管理的全數字化系統，實現貸款投放的數字化作業和管理。手機APP將業務端前移，簡化客戶辦貸手續、縮短辦貸時間、提高辦貸效率，拓寬辦貸業務面。抓落實。建立客戶經理“一日一匯報、一周一總結、一月一評比”機制，提高精細化管控和過程化管理水平，確保各項數字化經營政策落實落細。

下好風險防控“關鍵棋”，認真落實風險合規夯基行動防范要求。出政策。該行堅持扎緊“制度籬笆”，先后梳理重塑信貸流程、考核激勵、盡職免責等內控制度，建立風險標準化分析報告機制體系，解決同質同類風險屢禁不止的問題。提質效。實行“新增貸款回訪”機制，由紀檢組定期對新增貸款進行回訪，提升信貸風險管理水平；落實“七查、四防、八項管理”風險防控機制，穩步提升新增貸款質量；針對結息日、到期日等重要時間點出臺相應管理辦法，注重引導客戶按時付息。固根本。按季在全轄內開展專項交叉檢查，以查促改、以改促進，牢牢守住信貸合規風險底線。

該行以高度的社會責任感和使命感，充分發揮“黨建＋金融”優勢，緊跟市委、市政府政策導向，以自身專業優勢、技術力量、服務能力為我市高質量發展貢獻更多力量。