12月5日，記者從鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局獲悉，截至11月底，鄭州市已完成老舊小區(qū)改造項(xiàng)目2392個(gè)，涉及10104棟、364322戶(hù)，改造數(shù)量位居全國(guó)前列。

據(jù)了解，鄭州市老舊小區(qū)綜合改造工程工作自2019年開(kāi)展以來(lái)，全市納入中央財(cái)政補(bǔ)助支持的項(xiàng)目共2548個(gè)，涉及10742棟、389464戶(hù)，建筑面積3539萬(wàn)平方米；截至2023年11月底，已完成改造項(xiàng)目2392個(gè)，涉及10104棟、364322戶(hù)，建筑面積3271.34萬(wàn)平方米，累計(jì)投入資金61億元。改造數(shù)量上位居全國(guó)前列，按“十四五”規(guī)劃要求我市已基本完成老舊小區(qū)改造目標(biāo)任務(wù)。

在改造項(xiàng)目實(shí)施中，鄭州市充分征求群眾意見(jiàn)，切實(shí)將居民“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)”的訴求納入改造內(nèi)容；堅(jiān)持因地制宜，“一院一策”科學(xué)制定每個(gè)小區(qū)改造方案，提高群眾滿(mǎn)意度。如為解決“懸空老人”上下樓難題，同步實(shí)施既有住宅加裝電梯，累計(jì)加裝電梯108個(gè)，有效解決老人上下樓出行難問(wèn)題；為解決老舊小區(qū)停車(chē)難、充電難，在改造過(guò)程中累計(jì)增加機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位 11963 個(gè)、非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)充電樁12418個(gè)、電動(dòng)汽車(chē)充電樁116個(gè)，為解決老舊小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)配套設(shè)施不足等問(wèn)題，通過(guò)資源整合、改造提升，建設(shè)了助餐點(diǎn)、助浴點(diǎn)、日間照料中心、衛(wèi)生服務(wù)中心、智慧健康管理平臺(tái)等公共服務(wù)設(shè)施，累計(jì)新增養(yǎng)老機(jī)構(gòu)22個(gè)。其中，我們將管城區(qū)代書(shū)胡同片區(qū)作為住建部物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向全市住宅小區(qū)進(jìn)行推廣。同時(shí)，通過(guò)努力改造排水管網(wǎng)52.23萬(wàn)米、道路288.77萬(wàn)平方米，多年解決不了的住改商、違建遮光、屋頂漏水、樓院雜亂等問(wèn)題都一并予以改造解決。

此外，鄭州市強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將老舊小區(qū)改造與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，讓黨旗飄起來(lái)、黨員徽章戴起來(lái)、支部建起來(lái)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。如金水區(qū)文化路5號(hào)院在改造時(shí)，成立了樓院改造臨時(shí)黨支部，組織黨員、樓棟長(zhǎng)、志愿者和單位代表與專(zhuān)班人員共同入戶(hù)，傾聽(tīng)居民改造想法，采用“就地駐扎帳篷議事”，針對(duì)每一戶(hù)制定方案，10天內(nèi)就完成239個(gè)防盜網(wǎng)、61個(gè)凸窗、10 間平房、25 間車(chē)棚、1813 平方米樓頂違建和臨街違建550平方米的拆除工作。暢通反饋渠道，在每個(gè)改造小區(qū)成立工作專(zhuān)班，公示工作電話(huà)，及時(shí)收集居民反映的問(wèn)題，建立民情日志，及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議協(xié)調(diào)解決群眾反映的問(wèn)題。

在改造項(xiàng)目完工后，鄭州市積極引入物業(yè)服務(wù)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是實(shí)施分類(lèi)管理。對(duì)原有物業(yè)管理或業(yè)主自治情況較好的小區(qū)，做好物業(yè)管理的政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對(duì)小區(qū)群眾引入社會(huì)化物業(yè)管理意愿較強(qiáng)的，協(xié)調(diào)組織引入市場(chǎng)化物業(yè)公司；對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)較差的，由辦事處代管，實(shí)行低收費(fèi)托底服務(wù)。二是建立健全“建管并重”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。中原區(qū)、金水區(qū)、管城區(qū)、惠濟(jì)區(qū)等單位在積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)公司的同時(shí)，制定了具體的物業(yè)管理規(guī)范并明確了每平方3毛的物業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。三是發(fā)揮紅色物業(yè)作用。由社區(qū)與物業(yè)企業(yè)簽訂《紅色物業(yè)服務(wù)框架協(xié)議》，通過(guò)“黨建引領(lǐng) 連片管理”的方式，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立紅色物業(yè)聯(lián)盟，引入了亞新、正美、康橋等一批社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、服務(wù)口碑好的紅色物業(yè)企業(yè)，為無(wú)主管樓院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是增加數(shù)字賦能。探索建立適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代特征的社區(qū)管理服務(wù)體系，創(chuàng)新智慧城市管理，構(gòu)筑“一屏管天下、一網(wǎng)管全區(qū)”的現(xiàn)代化科技管理模式。（畢京津）