駐馬店網訊（記者 蔣丹陽 通訊員 趙 瀅）連日來，新蔡農商銀行秉承“以人為本、關愛員工、人文興行”理念，圍繞激勵機制、科學培訓、關愛機制、發展通道方面，全面提升員工幸福指數，不斷增強團隊的凝聚力和向心力。
        完善員工激勵機制。該行廣泛開展各種主題的爭先創優活動，宣傳、表揚、獎勵服務明星、營銷能手、優秀柜員、優秀共產黨員、學習型先進個人等先進典型，努力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。優化薪酬結構和薪酬標準，按貢獻大小進行考核，確保基礎工資保吃飯、效益工資憑實干、獎勵工資靠貢獻，鼓勵多勞多得、實干多得、創新多得，從制度上保證人才能力與其勞動貢獻相對應的報酬，激發員工干事創業的積極性和主動性。
        建立科學培訓體系。該行不斷創新學習方式、豐富學習內容、擴大學習人群，構建線上線下、專題考察、專業專項等立體培訓系統。圍繞全行發展戰略和業務發展重點，采取個人自學與集中學習、業務學習與實戰訓練相結合的方式，針對各職務層級和業務條線開展相應教育培訓。依托“周末課堂”載體，圍繞廉潔文化、黨建文化、合規知識、服務禮儀、電子銀行等方面開展綜合培訓，加強人才培養。
        構建溫暖關愛機制。該行每年組織員工參加健康體檢，精心構筑溫暖員工健康管理工程；實施“溫馨家園”工程，因行制宜，以“五小”建設、軟件升級、硬件改善為抓手，有效改善基層網點員工工作環境，不斷提升員工幸福感；在“三八”“五四”等節日，開展形式多樣的趣味活動，培養員工的團隊協作精神。
        暢通職業發展通道。該行堅持黨管干部原則，優化選人、用人、留人、育人機制，拓寬員工晉升發展通道，同時建立“梯次儲備、系統培育、動態管理”的人才選拔培養機制。鼓勵青年員工政治進步，把基層優秀青年員工納入到黨員發展規劃中，積極爭取發展黨員名額，逐步提升青年員工入黨比例。堅持正確的用人導向，考慮員工年齡、學歷、工作經歷等因素，針對性地構建職業發展管理機制，按照“三定”原則，建立雙方長期平衡發展的良性運行機制。