駐馬店網訊（記者 蔣丹陽 通訊員 楊建國）今年以來，汝南農商銀行把合規建設當作加強合規管理、確保穩健經營的頭等大事，從“四個加強”著力，不斷提高全員的合規操守，筑牢合規經營和嚴控風險的“防火墻”。

加強對“合規治社”的領導。該行從行領導到支行負責人，都能在思想上高度重視合規，在行動上帶頭做到合規，通過層層簽訂年度合規管理責任書，壓實高管人員對合規經營的管理責任。同時，加強對業務經營全流程的合規監督管理，實行合規承諾制，與全員簽訂合規承諾書，切實履行對合規管理的領導責任，確保合規管理貫穿到業務經營的全過程。

加強合規制度的執行。該行在健全和完善各項合規管理制度的同時，把合規管理的關鍵落在制度執行上。嚴格落實各部門、支行負責人對員工合規管理的現場監督，稽核監督部門對合規管理的非現場監督責任制，緊盯員工日常操作行為，提高對合規制度的執行力和約束力。該行推行家訪制度，由行領導對中層干部家庭進行走訪，中層干部對所屬員工家庭走訪，了解干部員工家庭狀況，為員工家屬發放家庭助合規倡議書，引導其家庭成員監督員工合規，從源頭上增強員工合規執行的行為自覺。

加強合規文化教育。該行通過開展“合規大講堂”活動，堅持對全員開展合規文化教育、合規管理和合規制度培訓。該行主要領導嚴格執行省聯社提出的高管講合規要求，每月一次在“合規大講堂”講合規，向全員灌輸合規文化，宣講合規要義，警示違規危害。每次“合規大講堂”結束后，都要求員工結合實際，寫心得、談認識、說收獲。以加強合規文化教育為抓手，不斷提高員工合規意識，認清違規危害，將合規文化深入人心。

加強對違規行為懲治。該行堅持從嚴執紀，對頂風違紀的員工，該處分的處分、該開除的開除、該移交的移交，使其付出慘痛的違規代價，促使員工不斷增強合規的行為自覺，真正做到不敢違規、不能違規、不想違規。