“人紅是非多”，城市走紅后，也難免遇到各種問題。如何處理某些突發狀況，考驗著“網紅城市”的反應速度和能力。

今年春節期間，一段游客投訴陜西西安某面館“六根面賣20元”的視頻引發熱議。事后當地市場監管部門介入，既承認了面條分量確實不足，表示會督促面館整改，又向公眾解釋陜西的面特別長，一般一碗就是2根或3根，廚師把它弄斷后才成了6根。最終，市場監管部門要求餐館增加一碗面的分量，而且要明碼標價、提升服務質量，及時跟游客溝通解釋清楚……

西安是資深的“網紅城市”，發生“宰客”輿情后，當地相關部門不僅及時出手“滅火”，而且借機澄清誤會，解疑釋惑，也做到了舉一反三、防患于未然，彰顯了謙遜的態度和好客的誠意。

每年各種節假日是對網紅城市和網紅景區的綜合考驗——紛至沓來的游客必然導致各類需求激增，一些不盡如人意的消費體驗極易被放大，甚至引發輿情。相比事后“滅火”，提前做好預案無疑更重要。今年“五一”期間，為緩解游客停車難，安徽徽州古城所在地歙縣主動開放機關企事業單位停車場，向游客公開喊話“免費停車，可停縣政府”，引得一片贊嘆。

精準預判和對接游客需求，有針對性地擴大相關資源供給，及時發布消費提醒和流量預警，對易出現問題的行業和環節加強監管……類似補齊供應短板、延長服務鏈的主動作為，應該成為網紅城市和景區的必要本領。退一步說，有了這種“把事做前面”的覺悟與姿態，即使出現問題，也更易贏得游客的諒解和支持。

從維護游客體驗和評價的角度出發，網紅城市和景區更應有以優質服務展現城市溫度的意識。近來持續火爆的淄博，其之所以被人津津樂道，除燒烤本身外，還包括衣食住行等公共服務細節，淄博故事同樣是這座城市的亮眼標簽。依托走心的公共服務，流量經濟才可能更好地轉化為存量經濟，“網紅”才能變成“長紅”。

如果說完善公共服務旨在優化軟件，借助大數據系統則是升級硬件。今年2月，有網友在電視劇《狂飆》取景地廣東江門某市場拍照時，被攤販索要5元拍照費，由此引發輿情。此后，當地不僅積極整頓，而且通過旅游大數據平臺對各大景區的客流數據、交通情況、旅游輿情等開展實時監測、統一處理，打通了管理堵點，消除了旅途痛點，收到了較好的管理效果和社會效果。

對網紅城市或景區來說，妥善應對輿情，不僅能化險為夷，而且可能將輿情轉化為成功“營銷”。今年“五一”期間，洛陽老君山景區因達到最大游客承載量而對許多未預約游客限流，為撫慰游客失落的心情，景區在門口為上千游客送上奶茶、雞腿簡餐，并打下“欠條”：“我欠您一次旅行。憑此欠條可免門票入園一次，有效期十年”。

維護網紅城市或景區的形象地位，離不開主管部門和經營服務者的共同努力。“滅火”要及時，準備要充足，服務要走心，管理要升級，營銷要跟上——從拓展網紅效應、做大流量經濟的角度看，決策者不僅要懂得“見招拆招”，而且須將眼光放長遠些，把工作做得細致些，以獨特的靈魂氣質，打造專屬的品牌優勢。