駐馬店網訊（記者 陳文科 通訊員 趙瀅）連日來，新蔡農商銀行按照省聯社黨委和市辦黨組決策部署，緊扣高質量發展主題，聚焦能力大提升、作風大轉變，把握三個“著力點”，堅持“學與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結合，不斷推動能力作風建設走深走實。

著力正風肅紀。該行持之以恒加強干部隊伍建設，對照習近平總書記關于增強“八項本領”，提升“七種能力”和加強作風建設的重大要求，切實改進能力作風。一是加強紀律教育。用身邊人身邊事開展警示教育，舉一反三、以案明紀，使鐵的紀律轉化為日常習慣和自覺遵循；利用警示教育深入做好政策宣講，層層開展談心談話，教育引導黨員干部敢于直面問題，勇于修正錯誤，切實做到解決“老問題”，防止“新問題”。二是抓實問題整改。堅持問題導向，針對作風不嚴、能力不足、隊伍不優等現象，以“清單制+責任制”方式建立整改臺賬，通過抓好自查自糾、抓好查處問責、抓好建章立制，把問題整改與思想、學習、工作實際相結合，限時高質量完成整改任務，確保問題整改落實到位。三是辦好民生實事。堅持從實際出發謀劃事業和工作，把“能力作風建設”與當前黨建共創普惠金融大走訪工作相結合、與從嚴治貸相結合、與各項重點工作相結合，持續深化“我為群眾辦實事”實踐教育成果，加快補齊化解金融風險、助力鄉村振興、發展普惠金融等領域短板，切實把民生實事辦實辦好。

著力擔當作為。該行堅持把思想解放、改進作風作為應變局、開新局的切入點，全力推進干部隊伍管理，為實現“省級標桿銀行”提供堅強的組織保證。一是把牢隊伍管理的“方向盤”，強化黨委班子引領作用。實行“工作日志、周志”制度，每月帶著問題深入基層一線開展走訪調研、現場辦公3次以上，真實記錄工作開展情況，對于未完成的工作或重點工作重點標注，切實提高工作執行力。二是找準隊伍管理的“關鍵點”，依靠機關干部主力軍。在機關人員管理上，修訂和完善機關管理規范，將工作流程正規化，做到從根本上發現問題，在制度上提供保障，努力打造一支“綜合素質高、業務技能精、紀律作風嚴”的優秀干部隊伍。三是強化干部管理的“作用力”，建強基層戰斗堡壘。立好目標考核硬標尺，充分發揮考核的“指揮棒”作用，分類定制考核指標，對基層支行實現百分制量化考核；實現督查常態化，對安排部署的各項工作，明確責任人、工作進展、完成日期，以嚴格的督導檢查倒逼責任落實。

著力抓實成效。一是嚴格落實“13710”工作制度。該行以“13710”工作制度為重要抓手，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環落實機制，全面提升干部員工執行力和落實力，狠抓作風建設，以工作高效落實倒逼目標完成。二是著力提升專業能力。為解決部分干部員工本領恐慌和能力危機，以干什么補什么、缺什么補什么為出發點，開展精準金融政策講解、信貸知識培訓、合規文化培訓等，讓員工學有專長、術有專攻；結合交流發言，分享學習體悟、對標先進典型、探討創新思路，切實提高業務能力和服務水平，實現自我提升。三是扎實推進“行長進萬企”活動。積極深入企業找項目、放貸款，實施精準對接、精準服務、精準信貸，提高服務實體經濟水平。同時進一步增強服務意識，徹底轉變工作作風，堅決防止“等客上門、吃拿卡要”等現象發生，積極承擔社會責任，全面完成上級黨委下達的目標任務和交辦的各項工作。