在剛剛過去的國慶節，僅僅七天，信友拿下超10億的銷售業績。據統計，自2021年以來，信友的銷售業績環比增長保持在14%左右，一路穩定。

或許從數據來看，信友的業績并不亮眼。但放眼整個市場，特別是2021下半年整個行業普遍下行的態勢下，信友仍能保持持續穩定的增長，這難能可貴。

企業如人，優則久

信友成立于2014年，這一年，中國的房地產市場在經歷前期的扶搖直上后，逐漸達到一個供需的均衡點，同時也達到了它的發展頂點，行業洗牌拉開帷幕。在這樣的形勢下，信友開發的第一個項目永城天潤城入市。結果，時間已經給了我們答案。

永城天潤城創造了整個城市的地產傳奇，樹起了信友品質標桿的大旗，持續領跑市場。并且，這種態勢在信友的后續項目中一直保持，逐漸成為信友的一種現象。

一個企業就如同一個人，它的行為舉止，它的喜惡偏好，它的性格，決定了它是什么樣的人，會走什么樣的路。那么，信友穩健表現的背后，走的是什么樣的路？

穩健，才是硬道理。

這個問題，如果我們把視角放在信友董事長王海濤身上，毫無疑問能夠窺見最真實的答案。

了解信友的都知道，信友董事長王海濤在進軍房地產之前是做實業的，而在做實業的企業家身上，往往都有一個特質：

——就是穩健。

這一點，翻開信友的項目布局圖可見一斑。信友全國16城31盤中，擇址都是潛力巨大的優質區域，不錯失好地塊也不會盲目跟風拿地，從而最大程度規避風險。而信友也沒有為了高杠桿、高回報，進行大手筆的借款和對外投資，而是集中力量專注于地產主業的發展。

對于董事長王海濤而言，他希望信友首先能夠做到的就是“穩健”地發展。

地產與多元化的博弈

時間回溯到2015年初，彼時永城天潤城建設如火如荼，銷售一路火爆。但董事長王海濤心里清楚，這僅僅是一個開始。他此時思考的核心問題是：房子建成后，怎么辦？

如果引入別的物業公司，能否具有相匹配的高標準服務？即便是知名物業公司，能否與信友更好地融合？

經過深入研討和權衡后，我們看到，在這一年，帶著信友血脈的約翰物業正式成立。

自此，也拉開了信友產業化布局的帷幕。

從2015年約翰物業成立，到2018年千乙匯金公司成立，信友的發展戰略也從“地產開發”調整為“以地產為主，多元業務并行”。

此時，擺在信友發展之路上仍有一個問題：信友的多元化發展是緊繞主業，還是開枝散葉？在這一點上，董事長王海濤的態度非常堅定：多元化布局必須緊緊圍繞地產進行。所以，信友的多元化基本上沒有離開過地產主業，仍然是在地產的賽道里面進行布局。2016年，信友正式確定了構建以地產開發為核心的“一主體多元化”發展戰略。

這一切，來源于信友對企業長遠發展的籌謀，“穩健”是其中最關鍵的一環，同時也是集團董事長王海濤極其重視的一方面。他曾在多個重要會議上表示：信友的多元化發展，在目前必須緊緊聚焦地產主業進行，首先要把主業做強，其他多元業務的價值和協同作用才能更好地發揮出來，最終提高企業的可持續發展能力。

2021年以來，在歷經暴雨、疫情的洗禮下，信友依然交出了亮眼的成績，保持著較好的穩健向前的發展步伐，也正顯示了信友“一主體多元化”運營模式的成效。

堅守產品主義

信友重視企業的穩健發展，目的在于要長遠發展，贏得未來。而贏得未來的底氣來自哪里？毫無疑問，是產品力！

董事長王海濤認為：好產品和好服務，是信友面向未來的核心競爭力。在產品力打造方面，信友一直堅持“品質標桿”戰略，經過數年精研，已構建起從產品研發、工程建設，到質量品控等全流程的高標準體系。

匠心打造的“5G社區”體系，融合從產品到服務的精工標準體驗，呈現真正適合時代需求的人居精品。從開山之作永城天潤城開始，信友在品質地產的道路上愈發篤定，憑著骨子里對品質的偏執，讓信友開發的項目真正做到“所到之處，皆為標桿”。在服務的打造上，信友約翰物業所傾心打造的全生命周期服務體系，將金牌管家的精細化服務標準融合其中，真正做到從“品質好房子”迭代為“品質好生活”。

2021年，對整個地產行業來說，都是一個挑戰。而信友經過數年品質堅守，這份挑戰也是一個機遇。

董事長王海濤自信地表示，“不管市場如何變化，只要我們的道路正確，戰略清晰，目標明確，我們就能在行業中保持前行，實現穩健的跨越。“

不言而喻，信友這份跨越的底氣，不僅僅來自董事長王海濤的自信，更來自信友自始所顯示的穩健踏實的成長力。

信友集團，根植中原，布局全國。目前已形成以地產開發為核心，涵蓋地產金融及地產全產業價值鏈于一體的綜合性集團企業。

信友集團業務布局河南、山東、廣東、廣西、北京、上海等16城31盤，累計已開發及在建面積約1500萬方，服務業主10余萬。2020年，信友挺進百強，榮登全國房企權益銷售榜第95位，河南排名第5位；2021年，信友蟬聯成長速度全國10強。