本報訊（記者 李小龍 通訊員楊建國）為增強全行上下奮戰“開門紅”的信心和決心，今年以來，汝南農商銀行開展首季業務“開門紅”勞動競賽活動，截至3月底，各項存款余額131.87億元，較年初新增13.3億元，占首季目標任務的115.67%；各項貸款余額78.21億元，較年初新增5.48億元，占首季目標任務的156.85%，順利實現了首季業務經營“開門紅”。

　　深入動員，加壓增責。該行對首季業務工作進行動員部署，劃分四大戰區、鎖定目標任務、立下軍令狀書、壓實工作責任。同時，成立活動領導小組，制定下發了《2021年首季“開門紅”活動方案》《2021年首季業務“開門紅”勞動競賽考核獎懲辦法》。

　　宣傳營銷，大造聲勢。該行各營業網點采取扮亮前臺服務窗口、播放形象宣傳片、張貼“開門紅”海報、懸掛橫幅、發放宣傳折頁等形式進行全方位宣傳。以“奮戰首季三個月、獻禮建黨一百年”為主題，組織開展了“存款有積分、積分換禮品”；“存款抽獎、鴻運當頭”；“好運大轉盤、財富‘賺’出來”等營銷活動。通過微信公眾號、微信朋友圈、美篇、抖音等傳播平臺進行廣泛宣傳，提高線上獲客率，形成了宣傳營銷聲勢。

　　搶占市場，做優服務。該行各營業網點在贏戰“開門紅”活動中，通過召開客戶座談會、走訪對公戶、營銷經商戶等形式，以“零距離”進行服務對接，大力推介存、貸款產品，推出特色服務舉措，增加公眾對農商銀行產品的認知度和服務滿意度。為提升服務質效，爭奪客戶市場，該行相關負責人帶頭攻關對公大戶；支行行長深入轄內挖掘黃金客戶；全員線上線下廣泛攬儲，形成“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的發展合力，搶占了縣域存、貸款市場的制高點。

　　加強督導，嚴格考核。為確保贏戰首季“開門紅”業務經營成果，該行負責人親自任戰區指揮，采取“一線工作法”進行督戰；機關部門經理按分包支行進行不間斷督導，幫助基層解決“開門紅”工作中遇到的困難和問題，通過有力的督促指導，促進“開門紅”各項業務齊頭并進；堅持旬排名、月通報，增強爭先進位的緊迫感。同時，該行實行“開門紅”各項業務指標完成情況與績效掛鉤，嚴格按《首季業務“開門紅”勞動競賽考核獎懲辦法》進行考核評比，逐月兌現獎懲，充分激發了員工贏戰“開門紅”的活力和動力。