通訊員 張 攀 黃文靜

　　“十三五”是駐馬店供電公司和電網(wǎng)加速發(fā)展的重要時期。5年來，該公司黨委團結(jié)帶領廣大干部職工，牢牢把握特高壓落地駐馬店、大別山革命老區(qū)振興發(fā)展等戰(zhàn)略機遇，以爭先晉位為主線，以安全穩(wěn)定為基礎，以電力客戶為中心，以改革創(chuàng)新為動力，全面加強黨建引領和隊伍建設，企業(yè)管理和電網(wǎng)發(fā)展基礎全面夯實，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。

　　該公司工作得到了市委、市政府和省公司黨委的充分肯定，連續(xù)2年在全市脫貧攻堅年度考核評價中獲得“好”的最高評價，連續(xù)3年獲得國網(wǎng)河南省電力公司安全生產(chǎn)工作先進單位榮譽，多次榮獲全市服務企業(yè)工作先進單位、市政府工作責任目標考核先進單位等稱號。該公司先后涌現(xiàn)了1名全國勞動模范、2名河南省勞動模范、1名國網(wǎng)公司勞動模范。

電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越

　　“十三五”時期，駐馬店供電公司緊緊抓住青豫特高壓直流工程建設機遇，立足服務省電力公司電網(wǎng)發(fā)展大局，切實把特高壓屬地協(xié)調(diào)工作作為公司頭等大事來抓，僅用34個工作日就取得豫南換流變電站建設用地批復，在全省率先完成線路通道清理工作。特別是克服新冠肺炎疫情影響，請示市政府一天內(nèi)批復了復工申請，推動青豫直流工程在全省重大項目中率先復工，為工程順利投運作出重要貢獻，推動駐馬店電網(wǎng)正式跨入特高壓時代。

　　“十三五”時期，全市電網(wǎng)投資是“十二五”的2.5倍。駐馬店成為全省第6家擁有3座500千伏變電站的市級電網(wǎng)，建成500千伏“口”網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，供電“卡脖子”問題得到徹底扭轉(zhuǎn)。220千伏變電站由2016年的13座發(fā)展到2020年的20座，實現(xiàn)全部縣域擁有2座及以上220千伏變電站；新增35千伏及以上線路長度1324.5千米，變電容量820萬千伏安，分別較“十二五”提高1.9倍和1.71倍。戶均配變?nèi)萘坑?015年的1.14千伏安提升至2.3千伏安，由全省落后位次達到全省平均水平。電網(wǎng)快速發(fā)展有力支撐全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，有效滿足了“十三五”期間年度最大負荷和用電量年均9.22%和6.07%的增速需要。

優(yōu)質(zhì)服務彰顯新形象

　　優(yōu)質(zhì)服務是供電企業(yè)的生命線。5年來，駐馬店供電公司全面完成7個貧困縣、680個貧困村、25個深度貧困村電網(wǎng)脫貧改造，貧困縣、貧困村電網(wǎng)脫貧分別較全市整體脫貧計劃提前一年和一年半完成。擇優(yōu)選派26名第一書記駐村扶貧，累計帶動1713戶5119人脫貧，實現(xiàn)定點幫扶村全面脫貧摘帽。

　　——累計完成替代電量52.42億千瓦時，建成充電站14座、充電樁137個，配合政府做好3161家污染企業(yè)電量監(jiān)測，完成31萬戶居民“煤改電”配套電網(wǎng)建設，并網(wǎng)新能源電站16座，裝機容量達174.4萬千瓦，占全市總裝機容量的57%，為全市環(huán)境改善作出重要貢獻。

　　——大力實施機井通電工程，實現(xiàn)平原地區(qū)機井通電全覆蓋，滿足全市5.2萬眼機井農(nóng)田灌溉需求，惠及農(nóng)田220萬畝，堅決扛牢扛穩(wěn)糧食安全政治責任。

　　——推行“陽光業(yè)擴”，實施“三減四零”新舉措，創(chuàng)新低壓業(yè)擴配套物資“隨需隨送”新模式，電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化；服務大用戶直購電交易降低企業(yè)用電成本，堅決落實國家降價降費政策，將政策紅利及時足額傳導至終端客戶。

　　——嚴格實施“五嚴兩精準”投訴管控，精準開展頻繁停電、低電壓問題治理，公司服務基礎不斷夯實、服務效率全面提升、客戶滿意度持續(xù)提升。

企業(yè)管理邁上新臺階

　　5年來，駐馬店供電公司緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展主線，積極推動改革創(chuàng)新，企業(yè)綜合實力全面提升。

　　該公司創(chuàng)新開展“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)督工作，推進專業(yè)化輸配電運檢管理，強化信息安全隊伍和機制建設，緊緊筑牢了安全防護網(wǎng)，圓滿完成新是國成立70周年、中國農(nóng)加工投洽會等492項重大供電保障任務。5年來，該公司服務用戶數(shù)量從261萬戶增加到303萬戶，主要經(jīng)營指標躋身省公司系統(tǒng)前列。

　　統(tǒng)籌推進縣公司改革改制，9家縣公司順利實現(xiàn)分公司模式運行，農(nóng)電管理體制得到全面理順。深入實施“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺階、農(nóng)電管理上水平”三年行動計劃，市、縣公司一體化管理加快推進。推出臺區(qū)管理權競拍、“小組互助承包式管理”、配網(wǎng)專業(yè)化運維、三級績效考核等舉措，在全省率先完成中心供電所建設，全市供電所總量壓減46%，實現(xiàn)了“資源集約利用、業(yè)務集中管控、隊伍支撐有力、服務便捷高效”的目標，服務質(zhì)效全面提升。

　　全面完成產(chǎn)業(yè)單位“子改分”、資本紐帶構(gòu)建，順利實現(xiàn)“瘦身健體”目標。圍繞“做強施工、做大設計、提質(zhì)制造、培育服務”4個發(fā)展方向，建成了駐馬店市照明監(jiān)控中心、華宇電氣檢測中心、配電變壓器維修中心，提升了產(chǎn)業(yè)單位核心競爭力。

黨的建設展現(xiàn)新氣象

　　“十三五”時期，駐馬店供電公司堅持抓黨建就是抓發(fā)展，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進黨的建設“旗幟領航·三年登高”計劃、“基層黨建鞏固提升年”各項任務，統(tǒng)籌實施“黨建+能力素質(zhì)提升”系列黨建賦能工程，開展爭做“無違章”和“無投訴”黨員系列創(chuàng)建活動，實施“151”英才計劃。充分發(fā)揮“兩室一庫”平臺集聚和輻射作用，建設了專家、工匠、青年職工相結(jié)合的梯次型創(chuàng)新人才隊伍。結(jié)合中心供電所建設，新成立供電所黨支部84個，完成371名供電服務員工黨員組織關系轉(zhuǎn)接和規(guī)范管理。在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、青豫直流建設攻堅戰(zhàn)等急難險重任務中，領導干部帶頭到崗到位，各級黨組織和廣大黨員奮戰(zhàn)在抗疫保電、復工復產(chǎn)最前沿，黨旗始終飄揚在一線，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在大戰(zhàn)大考中得到充分彰顯。