李予寧

關于管理會計，我的幾個觀點：

一、管理會計可以分為兩個層面，一是以管理為目的的會計，二是以會計為基礎的管理。比如說如何正確核算應收賬款的賬齡、如何核算醫院的可控成本、如何計算成本，就屬于以管理為目的的會計，如何通過考核加速應收賬款的回收、提高醫院的可控收益、改善醫院的經濟現狀就屬于以會計為基礎的管理。

二、如果一個事項無法歸入上述任意一個方面，盡管它可能很重要，但不可以認為因為它很重要所以它是管理會計，醫院的戰略制定就屬于這種情況，它很重要但它不是管理會計：如企業的戰略從來都靠的是最高決策層（甚至決策者個人）的洞察力和決斷力，而不是過去或未來的管理會計數據，這世界很少有一個偉大的戰略是通過數字計算的出來。

三、管理會計終究是個職能，不是直線。離開了管理的基本判斷，不利于對管理會計理論和實務的發展。

四、目前，國內大多數醫院的管理會計，需要的是夯實會計核算基礎，前置財務管控節點，強化各類考核約束，這些尤為重要，現今我們管理會計首要做到的是存貨賬實相符、成本核算數據準確、應收賬款數據與業務一致。