閆志芳

古人云，“名不正，則言不順；言不順，則事不成”。由此可見，名字起對了，道理才能講明白，事情才能推行的順暢。個(gè)人認(rèn)為，就管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

好處之一：

學(xué)科屬性發(fā)生變化，會(huì)有其他專業(yè)背景的研究者加入進(jìn)來，讓研究方向更加多元化，研究內(nèi)容更加豐富。改名之前，管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的二級科目（管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，詳見《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》）。改名之后，就屬于管理學(xué)科的分支了。前者容易把研究者局限為會(huì)計(jì)背景的專家，后者則把研究者擴(kuò)展為可以提高運(yùn)營和管理效率、提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力的所有專業(yè)了。

好處之二：

實(shí)施主體發(fā)生改變，這一點(diǎn)對實(shí)務(wù)工作中的推行尤其重要。管理會(huì)計(jì)這個(gè)稱呼，大家往往想當(dāng)然的就把會(huì)計(jì)當(dāng)成實(shí)施主體。那么，順理成章的邏輯就是——管理會(huì)計(jì)推行的不好，要么是會(huì)計(jì)人員能力不行，那就培訓(xùn)，要么是沒有找到推行的路徑和方法，怎么辦？通過業(yè)財(cái)融合提供信息嘛！從財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的推行方式來看，似乎確實(shí)是這樣認(rèn)為的。問題是，在實(shí)務(wù)工作中，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一廂情愿，業(yè)務(wù)部門可不這么想！提供信息這個(gè)事吧，管理團(tuán)隊(duì)在不同的場景下需要什么樣的信息，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該如何系統(tǒng)生成，會(huì)計(jì)人員其實(shí)是無從知曉，即使知曉也難以推動(dòng)的。還有預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等工具的使用，會(huì)計(jì)人員是很難把握規(guī)劃權(quán)、系統(tǒng)搭建權(quán)的。管理精益這個(gè)叫法，則顯而易見，管理者是實(shí)施主體，從決策層、管理層到執(zhí)行層，事實(shí)上都承擔(dān)了不同的管理責(zé)任，那么管理精益的實(shí)施，就是不同層級、不同職能的管理者分工協(xié)作的過程，當(dāng)然，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也在其中。主體一調(diào)整，基于決策信息提供的信息化建設(shè)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的平衡計(jì)分卡，基于資源有效配置的全面預(yù)算管理，基于戰(zhàn)略的成本管控。

總之，管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。 管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理范疇，納入管理分支比納入會(huì)計(jì)分支本人認(rèn)為要更加貼切！